McKinsey revela por qué el 8% de crecimiento anual en gasto tecnológico solo genera 2% de mejora en productividad, y las cuatro estrategias para cerrar esta brecha crítica.
Con una propuesta de formación inclusiva, ESET e INACAP acordaron una alianza que busca fortalecer la formación en seguridad digital.
La propuesta del acuerdo incluye una visión inclusiva del talento que permitirá tanto renovar las habilidades y conocimientos del personal activo como el desarrollo de nuevos talentos.
Aunque las empresas de América Latina están mejorando sus marcas empleadoras, prácticas como el ghosting afectan la reputación.
El concepto de experiencia del candidato es relativamente nuevo, fundamental para una era de escasez de talento en el área tecnológica.
Según una encuesta de Gartner, el 50% de la alta dirección global evalúa recortes en sus propias funciones para este segundo trimestre.
La inclusión laboral del talento femenino precisa de ejecutar tareas pendientes como el desarrollo de habilidades incluyendo digitales.
Mayo es, en buena parte de América Latina, el mes de las madres. Por ello, referir los retos laborales de las mujeres resulta pertinentes antes de cerrar el mes.
La transformación digital sigue guuando la agenda de las empresas, impulsando nuevos criterios de empleabilidad.
Conozca los cinco factores que High Flow há definido como claves para lo que queda del año. Y más allá.
La seguridad para alcanzar una Inteligencia Artificial responsable es una tarea que no puede postergarse.
Estos cinco pasos para la adopción responsable permitirán capitalizar las ventajas de esta tecnología, incluyendo a la IA generativa (GenIA).
Los cambios tecnológicos actuales colocan una fuerte presión sobre el talento de las organizaciones.
Mientras la academia alcanza a la tecnología, las empresas deben transformar y actualizar las competencias y destrezas de sus colaboradores.
Los gamers son una generación con habilidades cognitivas que los videojuegos potencian.
Conozca qué puede esperar de ellos y cómo capitalizar los para su organización en el corto y mediano plazo. Ellos están en su futuro.
El nuevo paradigma del liderazgo empresarial incluye tres claves: consciencia, vínculo y propósito.
Liderar no es sinónimo de controlar sino de facilitar procesos, acompañar al otro y promover el crecimiento compartido.
