Desastres tecnológicos de 2023: lecciones para las empresas
Estos son los desastres tecnológicos de 2023, según la revista CIO. Exploraremos los descarrilamientos en los sistema de aerolíneas hasta los fallos de la IA.
Estos son los desastres tecnológicos de 2023, según la revista CIO. Exploraremos los descarrilamientos en los sistema de aerolíneas hasta los fallos de la IA.
En un panorama donde la adaptación es sinónimo de supervivencia, la transformación digital y la IA son los motores del cambio. El software de gestión empresarial se erige como el catalizador esencial.
La mejor manera de dar la bienvenida y adoptar el procesamiento en el edge varía según el negocio y el sector. Los casos de uso dependen según muchos factores, por ejemplo, si la organización de un director de TI admite el trabajo remoto o flexible o qué tan importante es el papel que desempeñan la IoT, la IA y la automatización en sus operaciones del negocio.
Puede que un CIO, de vez en cuando, quiera una segunda opinión y busque a un consultor.
Si es su caso, recuerde esta definición: Consultor (n.) Un profesional de integridad negociable, especializado en arreglar lo que está roto rompiendo lo que está arreglado.
Accenture se mantiene en la cima de la lista de los proveedores de outsourcing en TI, mientras que TCS sube al segundo lugar y CapGemini salta al sexto lugar. Estos cambios reflejan un enfoque más incremental hacia la modernización en el último año, tal y como lo refleja el informe anual de Everest Group publicado por CIO.com
más allá de su potencial transformador, la implementación de una iniciativa empresarial basada en datos puede no llegar a feliz término por efecto de las resistencias que estos proyectos suelen encontrar en el seno de las organizaciones.
Cuando hablamos de Transformación Digital hablamos de procesos complejos, largos e importantes.
Liderar iniciativas digitales complejas e interrelacionadas es lo suficientemente desafiante sin retrasar su estrategia al caer presa de estos errores comunes de liderazgo de DX.
La encuesta del Estado del CIO, edición número 22 se llevó a cabo con el objetivo de comprender cómo evoluciona el papel del CIO en el clima empresarial actual y ayudar a definir la agenda del CIO para 2023.
La empresa debe planificar y administrar cuidadosamente sus finanzas, controlar los costos y los gastos, y manejar los riesgos para disponer de los recursos necesarios para cumplir con sus obligaciones financieras y crecer. A continuación, compartimos algunas claves importantes en la gestión financiera de las empresas:
La pandemia apareció y la crisis económica global llevó a los grandes fondos de inversión a replantearse estrategias y optar por el conservadurismo y el “esperemos a que la tormenta pase”. A raíz de esta coyuntura, las empresas de tecnología de Latinoamérica con afán de escalar sus soluciones a nivel global, y que aspiraban lograrlo mediante la inyección de capital intensivo, debieron revisar sus planes y dar un timonazo. El primer semestre de 2022 muestra un total de inversiones en la región de cinco mil millones de dólares, que representa una caída de un 23% respecto al primer semestre 2021. En este contexto, el bootstrapping cobra un nuevo valor.