Hitachi Vantara potencia el almacenamiento híbrido en Azure
Agentes de inteligencia artificial empresarial: de consultar a ejecutar
La nueva ola tecnológica sustituye la asistencia aislada por la coordinación autónoma de procesos complejos.
La IA agéntica obliga al CIO a rediseñar el modelo operativo de TI
La IA agéntica no solo transforma las herramientas de TI. Está obligando a los CIO a rediseñar equipos, procesos, responsabilidades y modelos de gobernanza.
Gobernanza de IA: el nuevo desafío tecnológico para las empresas
Las organizaciones aceleran la adopción de inteligencia artificial y sistemas autónomos, pero la velocidad de despliegue está generando una brecha con su capacidad de gobernarlos. El reto ya no es solo adoptar IA, sino establecer controles, responsabilidades y mecanismos de supervisión.
Empresas convierten problemas internos en negocios digitales
Una tarea repetitiva, una planilla o un problema operativo pueden convertirse en una oportunidad de negocio. Empresas y emprendedores están transformando soluciones internas en aplicaciones, software empresarial y productos digitales para terceros.
IA y productividad: cómo evitar que la velocidad haga perder el norte al negocio
Productividad con IA no es hacer más. Es acelerar decisiones, eliminar trabajo innecesario y convertir la inteligencia artificial en resultados de negocio.
La fatiga de supervisión algorítmica: un nuevo riesgo para los CIOs
La IA puede eliminar la ejecución de una tarea, pero no necesariamente elimina la responsabilidad sobre su resultado. Cuando los agentes empiezan a tomar decisiones de forma autónoma, el trabajo humano se desplaza hacia la supervisión. Y esa supervisión también tiene un costo.
Economía de la inteligencia: el nuevo desafío estratégico del CIO
La IA obliga a los CIO a desarrollar nuevas capacidades para gobernar el consumo de inteligencia y maximizar el valor de negocio.
Innovación en la nube: El desafío de la madurez tecnológica
La innovación en la nube es vital para la IA. NTT Data revela que pocas empresas alcanzan la madurez necesaria para sostener proyectos de alto nivel.
Estrategia y valor de la inteligencia artificial agéntica
Pedro Simón Romero, Director de Tecnología de Grupo Farma, detalla por qué la gobernanza, los datos y el cambio cultural son los pilares de la IA en la industria farmacéutica.
El súper poder de la inteligencia artificial agéntica
Gabriel Otero, CEO de Gosis Global, advierte que el éxito de la IA no reside en la técnica, sino en la gobernanza y la capacidad humana de preguntar.