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CIO, 10 resoluciones que debe tener para 2022

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CIO, 10 resoluciones que debe tener para 2022

¿Avanzar en su carrera de CIO está en su lista personal de tareas pendientes para el nuevo año?  Deje que estas ideas sean su guía.

Por Nicolás D. Evans | Original de IDGN

 

A medida que comenzamos 2022, es hora de pensar en las resoluciones que, como CIO, lo ayudarán a dar el siguiente paso.

En lugar de una lista de programas, proyectos y productos conocidos para implementar tanto en TI como en el negocio, o elementos básicos como mejorar la postura de seguridad cibernética de la organización, considere esta su lista de desarrollo personal para 2022. 

Elija las ideas que más resuenen con usted y con el  avance en sus objetivos más importantes como CIO… y más allá.

1. Implemente su idea más atrevida

Una idea implementada vale por lo menos diez ideas aún en proceso de innovación. 

Busque dentro de sus categorías de ideas más disruptivas y trate de implementar al menos una de ellas, preferiblemente la más audaz.  

Dependiendo del tamaño de su cartera de innovación (es decir, la cantidad de ideas en su canal) y su tasa de conversión típica, es posible que desee apuntar a más. 

Esto, por supuesto, se suma a la búsqueda de esos “triunfos rápidos” que son las ideas tácticas o incrementales que ayudarán a demostrar un progreso constante.  

Lograr que su idea más audaz se implemente en 2022 será un logro clave y pondrá a prueba su conocimiento político para navegar por la organización, así como sus habilidades comerciales y técnicas.

2. Determine su papel como CIO en la sostenibilidad

Si aún no ha comenzado, determine el papel que desempeñará su organización de TI (y usted como CIO) en apoyo de la agenda de sostenibilidad de la empresa y cómo avanzará. 

El papel de TI puede ser importante: puede reducir las emisiones de GEI propias de TI, implementar sistemas empresariales para ayudar a la organización a contabilizar e informar sobre sus emisiones de GEI generales, o incluso asegurarse de que sus iniciativas de transformación digital reduzcan y no aumenten estas emisiones.  

Considere las tres áreas, su estado actual al comienzo del año y los resultados clave que le gustaría lograr para fin de año. 

Trabaje en estrecha colaboración con las partes interesadas relevantes y, independientemente de cuán audaz sea la ambición (esto varía ampliamente según la industria), podrá avanzar hacia la sostenibilidad en 2022.

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3. Ponga manos a la obra con una nueva tecnología

Es probable que haya de 10 a 20 tecnologías y tendencias emergentes en su radar cada año. 

Algunos pueden ser repeticiones del año pasado a medida que realiza un seguimiento de las novedades y diferencias de este año y cómo evolucionan y maduran estas tendencias, mientras que otros pueden ser nuevos participantes. 

También es probable que obtenga mucho: “¿De qué se trata esta <nueva tendencia> y cuál es nuestra posición?”  tipo de cuestionamiento de los compañeros.  

Para llevar su respuesta al siguiente nivel en 2022, ponga manos a la obra para tener experiencia de primera mano.  

Echa un vistazo a una computadora cuántica. Vuela un dron. Visite el lado físico de un gemelo digital. Viaja en un vehículo autónomo. Vea una encuesta LiDAR en acción. 

Si bien el lado digital se puede explorar a través del escritorio, son estos elementos físicos los que pueden ayudarlo como CIO a completar la comprensión y abrir ideas para el arte de lo posible.

4. Pruebe una nueva firma de análisis o área de cobertura

Si bien es probable que haya estado usando la misma firma de analistas durante varios años, probar una nueva firma o una nueva área de cobertura puede brindarle nuevas perspectivas.  

Esto podría ser una empresa adicional, un reemplazo de su empresa existente o simplemente algunas áreas de enfoque adicionales.  

Si eso es un impulso demasiado grande, intente hablar con algunos analistas nuevos en su firma de analistas existente.  

Busque analistas que escuchen con atención, que no estén en modo de transmisión (es decir, repitiendo los mismos hallazgos de investigación) y que brinden una experiencia valiosa y consejos específicos para sus necesidades.  

Una vez que encuentre a las personas adecuadas, estas son excelentes personas con las que permanecer cerca y hablar regularmente como asesores a pedido.

5. Desarrolle más aliados en el C-Suite

Conozca más a sus compañeros de C-Suite a nivel personal y profesional. 

Si bien el consejo habitual sobre “conseguir un asiento en la mesa” o lograr la “alineación de TI empresarial” sigue siendo importante (aunque a menudo carece de sustancia), el objetivo aquí es crear aliados políticos para que, independientemente del clima de la empresa, capaz de soportar varios vientos en contra, ya sean políticos, económicos, sociales o de otro tipo.  

Si está liderando la transformación digital o los esfuerzos de innovación, esto puede ser doblemente importante ya que estas áreas requieren la mayor cantidad de trabajo en equipo, cooperación y colaboración.  

Comprenda las metas de sus compañeros y ayúdelos a tener éxito en 2022.

6. Desarrolle su experiencia financiera

Este año, trate de ser tan conocedor y articulado sobre las finanzas de su organización como el director ejecutivo, o incluso el director financiero hasta cierto punto, cuando se dirija a la fuerza laboral sobre las últimas ganancias trimestrales y la trayectoria de la empresa. 

Compartir este tipo de información con su personal les muestra el panorama general de hacia dónde se dirige la organización y cómo sus contribuciones respaldan los objetivos de crecimiento. 

Tener esta comprensión financiera también puede ayudarlo en el futuro si busca otros puestos de alto nivel. 

Una buena manera de comenzar es tener estas conversaciones con compañeros de C-suite y luego compartir detalles cuando y donde sea apropiado con el personal. 

Cuando discuta con el personal, deje suficiente tiempo para preguntas y respuestas y asegúrese de vincular la discusión con la contribución de TI.

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7. Trabaje como CIO más estrechamente con RRHH

Si ha estado en el puesto de CIO durante varios años, asóciese más estrechamente con Recursos Humanos para comprender la nueva generación de candidatos que ingresan al mercado y sus deseos y necesidades. 

También puede educar a Recursos Humanos sobre los tipos de candidatos que está buscando y sus expectativas.

Sea deliberadamente inclusivo en términos de todas las formas de diversidad, incluida la neurodiversidad.  

En 2022, vuelva a evaluar su proceso típico de contratación y cómo toma decisiones.  

Si bien las técnicas como “elevar el listón” a menudo son muy promocionadas (es decir, una persona que tiene la última palabra durante el proceso de la entrevista), en la práctica esto puede ser un desastre y simplemente ser un facilitador de la mediocridad.  

Elija un enfoque que funcione para su equipo y departamento y colabore con Recursos Humanos según sea necesario para obtener los candidatos que sabe que podrán realizar la función de trabajo y ofrecer una perspectiva única.

8. Desarrolle su conocimiento de marketing

Trabaje en estrecha colaboración con el equipo de marketing no solo para equiparlos con las herramientas que necesitan, sino también para convertirse en un evangelista digital para ellos y para su propia organización.  

Piense en qué equipos de TI le gustaría presentar para varios premios de innovación este año y establezca algunos objetivos para el final del año.  

Si es una empresa de tecnología, trabaje con marketing para demostrar que “come su propia comida para perros” y exhiba estudios de casos de TI de forma externa. 

Asóciese con marketing para garantizar que sus presentaciones internas se produzcan con la misma profesionalidad que las externas.  

Conviértase en el símbolo del marketing para la colaboración.

9. Únase a una asociación de TI o comunidad de especialistas

Si bien todos pasamos tiempo en LinkedIn y otros sitios de redes profesionales, es importante mirar más allá de los sospechosos habituales y participar en asociaciones de la industria más especializadas o comunidades de especialistas.  

En el Reino Unido, por ejemplo, la British Computer Society es uno de los organismos profesionales de referencia.  

Las comunidades de especialistas vienen en una variedad de formas y tamaños como: 

  • Asociaciones y comunidades de la industria
  • Redes de expertos y asesores
  • Redes de innovación
  • Comunidades de liderazgo intelectual
  • Mercados de influencia, etc.  

Busque oportunidades para diversificar su conocimiento uniéndose a una asociación o comunidad en otro país o en una industria relacionada además de sus grupos habituales.

10. Construya su marca personal como CIO

Para construir su marca personal en 2022, determine su narrativa personal y los tipos de temas de liderazgo intelectual por los que le gustaría ser conocido.  

Si ha estado hablando sobre transformación digital e innovación, ¿qué le gustaría traer a la conversación este año?  

A continuación, determine los objetivos adecuados relacionados con sus personas, como autor, influenciador y orador.  

  • ¿Qué artículos le gustaría publicar y en qué medios?  
  • ¿A cuántos seguidores te gustaría llegar?
  • ¿Cuántos compromisos para hablar en público o entrevistas con los medios?  
  • ¿Dónde distribuirá su contenido?  

El estudio Thinkers360 B2B Thought Leadership Outlook [Descargo de responsabilidad: soy el fundador de Thinkers360, un mercado para líderes intelectuales y personas influyentes] descubrió que las comunidades especializadas eran la primera opción para que los lectores accedieran al contenido de liderazgo intelectual (antes que las redes sociales); así como la segunda opción  para que los líderes de opinión y personas influyentes difundan su contenido (después de las redes sociales).  

Asegúrese de incluir comunidades especializadas en sus planes para que pueda pasar por alto el ruido y ser escuchado.

Periodista apasionada por la innovación, la tecnología y la creatividad. Editora de The Standard CIO y Factory Pyme para The HAP GROUP