Innovación como impulsor de la competitividad en Latinoamérica
La innovación es el motor esencial para impulsar los retos del futuro. Peri en América Latina existe poca inversión en Investigación y Desarrollo.
La innovación es el motor esencial para impulsar los retos del futuro. Peri en América Latina existe poca inversión en Investigación y Desarrollo.
Siete de cada 10 líderes locales consideran crucial o muy importante acelerar el ritmo de la innovación en sus organizaciones.
¿De dónde viene el concepto de LED? Este concepto existe desde 1907, aunque fue hasta después de la Segunda Guerra Mundial que se comenzaron a desarrollar aplicaciones comerciales.
Con este propósito, los desarrolladores se basaron en el espacio infrarrojo que no puede ser visto por el ojo humano y lo pusieron a prueba en dispositivos como controles remotos.
Creatividad significa cambio… sin la certeza de los resultados deseados. La innovación es, en parte, inconscientemente repelida por cuanto intensifica los sentimientos de incertidumbre.
Es importante entender y conocer esta realidad. El momento histórico presente está asociado a cambios mayores.
De acuerdo a líderes empresariales, consultores e investigaciones recientes, parte del secreto del éxito de las sesiones de tormentas de ideas está asociado al lugar donde se realizan.
Los equipos que se ven cara-a-cara generan mejores ideas que aquellos que se encuentran en forma virtual.
Las ideas no nacen de las empresas, ellas provienen de los individuos que trabajan allí.
La experiencia indica que las empresas, en la medida que más crecen más se apaga internamente la llama del emprendimiento.
Este nuevo espacio se enmarca en la apuesta de Grupo Telefónica por seguir potenciando en Madrid un Hub mundial de Innovación y Talento pionero para consolidarse como líder indiscutible de la digitalización, así como optimizar el intercambio de información y tecnología.
Una parte clave de cualquier estrategia relacionada con los ecosistemas de la industria está en decidir unirse, decidir ser participante, así como encontrar en qué ecosistemas le gustaría tomar más un papel principal como orquestador.
Las posibilidades son infinitas: puede decidir colocar varias apuestas e, incluso, formar ecosistemas híbridos en los que se encuentra en la parte superior de un ecosistema establecido con sus propios socios y un IP que crea un nuevo derivado del propio ecosistema.
Es necesario que gerentes y emprendedores consideren los sentimientos negativos o indeseados que puede producir sus ideas en terceros.
Muchas tecnológicas se moverán a la creación de tecnología que libere a China del yugo de debilidades que Estados Unidos puede explotar.