Reconversión tecnológica en 2023, claves y desafíos
Los cambios que generó la pandemia excedieron a 2022. Por ello veremos la continuación de procesos de Reconversión tecnológica en los próximos meses.
Los cambios que generó la pandemia excedieron a 2022. Por ello veremos la continuación de procesos de Reconversión tecnológica en los próximos meses.
Tres cuartos de las empresas que usan software ERP no han migrado a la nube. Para QAD, esta realidad los ha impulsado a migrar sus soluciones de software empresarial a un modelo híbrido y 100% as a service.
A medida que la resiliencia de TI ha evolucionado, Jorge Machado, socio de la firma de consultoría de gestión McKinsey & Co., dice que los CIOs deben ajustar las métricas que usan para medir y administrar las operaciones para garantizar que cumplan con los objetivos correctos.
A pesar de la emoción, o quizás debido a ella, múltiples CIOs nombran a los metaversos como la tecnología más sobrecalentada.
Estos CIOs dicen que los entusiastas metaversistas – incluidos los vendedores que tienen una participación en su promoción – han creado una sensación de que esta tecnología nos tendrá a todos en un nuevo reino digital.
Los nuevos precursores de la informática, de la computación y de la tecnología, en resumen, somos todos nosotros, desde nuestros propios ámbitos de acción. La gente común y corriente está produciendo estos cambios y es relevante que estemos atentos a los pasos de estos talentos.
Ni la información, ni la tecnología, generan valor por sí solas, el factor humano y particularmente el directivo son los que al final definen para alcanzar metas. Lo que menos debes hacer es no accionar o accionar sin data de respaldo.
Los desarrolladores inteligentes saben que sus decisiones de codificación marcan una gran diferencia para los resultados de la empresa.
Un código voluminoso es más lento y requiere más recursos de la nube para ejecutarse.
Álvarez-Pallete subrayó que Telefónica lleva más de una década “ayudando a construir un mundo más verde y sostenible”, con unas líneas de actuación totalmente integradas en la estrategia y en el negocio del Grupo y con objetivos concretos, como el de conseguir emisiones netas cero en los principales mercados en 2025 y en todos los países en 2040, así como en su cadena de valor.
Las ciudades inteligentes tienen el potencial de aprovechar la tecnología para beneficiar la manera en que trabajamos, viajamos, nos conectamos y hacemos negocios, pero necesitamos elegir la infraestructura de borde adecuada y tomar decisiones importantes sobre la mejor manera de usar nuestra infraestructura inteligente y dónde invertir.
El futuro exige modelos híbridos o blended en donde las comunicaciones y formas de compra físicas puedan fusionarse y coexistir en armonía con los canales y plataformas digitales o virtuales, dando lugar a la experiencia Phygital.