IA 2026: Del experimento al margen operativo medible
Gabriel Otero de Gosys: fin de fase experimental en IA. Margen, riesgo y velocidad como pilares. ROI is king en tecnología 2026.
Gabriel Otero de Gosys: fin de fase experimental en IA. Margen, riesgo y velocidad como pilares. ROI is king en tecnología 2026.
Los agentes de IA están redefiniendo la ejecución, el rol del CFO y la creación de valor en un contexto de presión por costos.
El auge de la Inteligencia Artificial generativa no resta importancia a la computación de nube. Parece, más bien, todo lo contrario.
La combinación de ambas tecnologías, sin embargo, supone un reto para las finanzas de las empresas. Alejandro Mussi, Senior Business Consultant de Rackspace Technology nos habla de estos desafíos.
¿Sabía usted que el costo de cada unidad perdida en un fraude se multiplica casi cinco veces para las empresas?
El efecto multiplicador está afectando tanto la eficiencia como para capacidad operativa de las organizaciones.
Así como en la era de las aplicaciones todo es posible, YONT le ayudará a combatir a los enemigos financieros ocultos: los gastos hormigas.
Jerry Letter tendrá la responsabilidad de ser el nuevo Chief Financial Officer (CFO) de Noventiq.
El ejecutivo también se desempeñará como Director de Desarrollo Corporativo de la empresa.
Para comenzar 2024 con buen pie, la alianza entre ADP y Convera espera simplificar los pagos de nómina transfronterizos de las empresas globales.
Este acuerdo de trabajo conjunto muestra la evolución del mundo fintech en la región. Y sus posibilidades.
La Encuesta anual de nube nativa, CNCF 2022, informó de un aumento significativo en la adopción de nube sin servidor o serverless.
Las prácticas de optimización de costos deben mantenerse al día para mantener el gasto cloud bajo control.
Si cree que la ciberseguridad es a prueba de recesión, piense otra vez. Ha llegado el momento de reducir los gastos y optimizar la gestión de riesgos.
Cada CIO necesita desarrollar su estrategia de TI actual y su hoja de ruta en estrecha consulta con sus colegas de negocios. En caso de que se proponga un cambio presupuestario negativo, el líder de TI debe hacer preguntas difíciles y prestar mucha atención a las respuestas.