La transformaciĆ³n a una industria Inteligente cuenta desafĆos como el cambio cultural de las empresas y la escases de talentos profesionales que impulsen la revoluciĆ³n 4.0 del sector industrial.
En dĆas pasados tuve la oportunidad de participar en un Zoomtalk organizado por The Standard CIO bajo la conducciĆ³n de Adolfo Manaure, su director editorial, y Jaime SĆ”enz quien preside el Centro de InnovaciĆ³n Industrial en Inteligencia Artificial de Monterrey MĆ©xico, para intercambiar ideas del tema āIndustria inteligente y la Revolucion 4.0ā, aquĆ comparto las principales conclusiones:
La primera: LatinoamĆ©rica avanza en la adopciĆ³n de la 4.0.
SerĆa muy engaƱoso hablar de un promedio pues hay diferencias notables en funciĆ³n de:
- a) El tamaƱo de las empresas destacando un avance mucho mayor en las empresas grandes.
- b) Su cultura de innovaciĆ³n, pues las empresas multinacionales cuentan con iniciativas globales de adopciĆ³n y finalmente,
- c) El tipo de industria a la que pertenece la empresa pues, por ejemplo, hay mƔs avance en empresas del ramo automotriz y aeroespacial que en las de alimentos.
Aclarado lo anterior concluimos que la adopciĆ³n en general de estas herramientas ha sido lenta y limitada comparada con otras geografĆas en las que se invierte una mayor cantidad de recursos.
La segunda: Habilitadores para una mĆ”s rĆ”pida adopciĆ³n
Este es un punto mĆ”s enfocado a la gestiĆ³n siendo la nube y la oferta de suscripciĆ³n (software as a service), los verdaderos habilitadores para una mĆ”s rĆ”pida adopciĆ³n y un mejor ROI al evitar costos de adquisiciĆ³n.
Otro de ellos es la oferta de empresas especialistas en ciertas herramientas que ofrecen no sĆ³lo el software, sino un servicio de āmaquilaā para procesar la informaciĆ³n de la organizaciĆ³n, analizarla y sugerir acciones concretas.
A la hora de impulsar una industria inteligente, no podrĆamos dejar de incluir la existencia de centros de investigaciĆ³n y desarrollo como el que Jaime SĆ”enz encabeza, en los que se proporciona asesorĆa y equipos para desarrollo de pruebas de laboratorio.
La tercera: La ruta crĆtica para la adopciĆ³n
Ćsta debe partir de la planeaciĆ³n del negocio en donde se apunten los procesos a mejorar en el corto plazo, y para los cuĆ”les habrĆ” que identificar las herramientas correspondientes para luego desarrollar la āhojaā del proyecto que incluya el plan de trabajo, el tiempo de adopciĆ³n, la inversiĆ³n, personal interno y/o externo y por supuesto, los beneficios esperados para calcular el respectivo ROI.
La cuarta: Los retos
Nos concentramos en discutir sobre dos de ellos. El primero es la necesidad de transformaciĆ³n cultural de las empresas y sobre todo de sus altas gerencias para mejorar el aprovechamiento de tecnologĆas que promuevan aumentar los niveles de inversiĆ³n que anualmente se destinan a este rubro.
El segundo es la falta de personas con las habilidades digitales que los puestos de hoy dĆa requieren. En toda LatinoamĆ©rica hay cerca de 650 mil plazas de trabajo que continĆŗan vacantes por esta razĆ³n. Este fenĆ³meno ha generado una inflaciĆ³n superior al 20% en la contrataciĆ³n de este tipo de servicios.
La quinta: El nuevo CIO
SegĆŗn lo comentado en la sesiĆ³n, el CIO debe ser un verdadero facilitador para la mejora de procesos mediante la incorporaciĆ³n de tecnologĆas; aprovechar los habilitadores que reciĆ©n mencionamos, identificando soluciones y compaƱĆas que puedan convertirse en verdaderos socios de negocio. Finalmente, hoy en dĆa los CIO deben tener en alta prioridad el desarrollo y retenciĆ³n del talento humano, que como ya dijimos es escaso.
QuedĆ© muy complacido con esta invitaciĆ³n y con el contenido que se desarrollĆ³ durante la plĆ”tica, pero aĆŗn mĆ”s por la cantidad de preguntas que llegaros de diferentes paĆses de la regiĆ³n, lo que me da una seƱal de optimismo de que al parecer āestamos despertandoā, no podemos quedarnos atrĆ”s, recordemos que vivimos en un mundo global y sin fronteras.