
Las organizaciones tienen preocupaciones sobre como medir la productividad de los trabajadores remotos y ello frecuentemente lleva a los líderes a micro-gerenciarlos.
Por: Lazlo Beke, presidente de Bekesantos.
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- Apalancar los elementos de la cultura de resiliencia para identificar las conductas que ofrecen productividad.
- Medir cambios conductuales no tradicionales que son predictores de productividad.
- Crear responsabilidad compartida entre gerentes y contribuyentes individuales.
Monitoreo de la productividad de los trabajadores remotos
- Desconfianza que fomenta una percepción de observación por parte del hermano mayor,
- Desmotivación por falta de empoderamiento y
- Falta de compromiso. El ser observado envía un mensaje de falta de compromiso o de dedicación del empleado.
Predictores de productividad y cultura de resiliencia
- Abrir la vulnerabilidad de la persona
- Orientar el impacto a resultados
- Crear la conciencia de tribu
- Hacer reconocimiento intrínseco
Abrir la vulnerabilidad de la persona
- Un ambiente de transparencia, donde no haya el predominio de los rumores y donde se logre construir entendimiento y
- Cuidar al empleado, mostrándoles respeto y entendiendo que el hogar no es la 2ª. oficina, ni es necesariamente un sitio confortable.