La transformación digital sigue guuando la agenda de las empresas, impulsando nuevos criterios de empleabilidad.
Conozca los cinco factores que High Flow há definido como claves para lo que queda del año. Y más allá.
Los cambios tecnológicos actuales colocan una fuerte presión sobre el talento de las organizaciones.
Mientras la academia alcanza a la tecnología, las empresas deben transformar y actualizar las competencias y destrezas de sus colaboradores.
Frente a los desafíos de los CEOs para incrementar la Inteligencia Artificial, el rol de los CIOs y CTOs se revaloriza.
El que solo el 1,7% de los CEOs consultados se sientan preparados para encarar la importancia lementacion y construir una nueva cultura precisa del gestores especializados en las organizaciones.
Las redes sociales siguen siendo un marcador de nuestra época y, aunque no es el trabajo directo del CIO, no puede estar ajeno a las tendencias de esa conversación.
Por hábil que sea el CMO de una empresa, el CIO debe involucrarse en lo que ésta dice con respecto a sus avances en tecnología.
En un mundo donde la IA avanza para acompañarnos en lo cotidiano, los directivos más hábiles en identificar problemas que la Inteligencia Artificial pueda solucionar serán un lujo.
Bienvenidos a un mundo de equipos diversos y con múltiples puntos de vista.
¿Puede la IA sustituir a los CEOs o CIOs? ¿Es posible que tomen el lugar de un líder?
Más aún: ¿puede la inteligencia artificial ser un buen líder?
Delegar tareas es una habilidad esencial del CIO.
Sin embargo, muchos líderes de TI continúan cometiendo los mismos errores que roban la eficiencia. No se convierta en uno de ellos.
Presentarse a la junta es una oportunidad desafiante para cualquiera. Los líderes de TI no son la excepción.
Los CIOs y CISOs harían bien en verificar sus suposiciones, conocer a su audiencia, anticipar preguntas fuera de la agenda y mantenerse alejados de las tácticas de miedo.
¿Está pensando en convertirse en un CIO fraccional, a tiempo parcial o temporal?
Entonces es importante comprender los beneficios e inconvenientes del trabajo o su búsqueda puede caerse en pedazos.
En tiempos de escasez del talento TI, el CIO no puede darse el lujo de no estar atento a cualquier señal de descontento.
El talento es su mayor activo. Y, aunque nunca eliminará la rotación de empleados, las siguientes estrategias pueden ayudarlo a mantener lo mejor.
