HPE entre los lĂderes de almacenamiento de Gartner
El nuevo año comienza con un paradigma laboral muy diferente: entornos de trabajo remoto, mayor flexibilidad y un aumento en el empleo informal.
Si bien el perĂodo que comienza trae desafĂos que ya habĂan sido planteados para el mundo laboral, en muchos casos las empresas han tenido que asumirlos de forma acelerada. Debido a las restricciones sanitarias, el riesgo de contagio de COVID y tambiĂ©n por cambios conductuales experimentados por los propios clientes.
Y en este proceso de fuertes transformaciones, las tendencias laborales tambiĂ©n han dado un giro. Trabajadores preocupados por mantener su fuente laboral, pero tambiĂ©n interesados por lograr una mayor flexibilidad por parte de las compañĂas. Es la nueva forma de trabajo post-pandemia.
Jorge Gamero, Gerente General de ManpowerGroup en Chile, afirma que âesperamos un año 2021 con mucha mĂĄs flexibilidad laboral, con nuevas instancias de conversaciĂłn entre los talentos y las empresas, ademĂĄs de observar una mayor inclusiĂłn y diversidad, entendiendo que se espera una fuerte reactivaciĂłn y que saber sacar provecho a dicho fenĂłmeno pasa en gran medida por el bienestar del cliente interno de las organizacionesâ.
Y en efecto, la mitad de los trabajadores de tiempo completo esperan que esta situaciĂłn reditĂșe en el largo plazo en un mayor equilibrio entre vida y trabajo. Dicha expectativa alcanza el 40% entre quienes trabajan media jornada.
La situaciĂłn de las mujeres
Considerando que las mujeres son las mĂĄs afectadas por la pandemia. Con un 63% de presencia en arte y entretenimiento, 59% en servicios de alojamiento y alimentaciĂłn y 54% en administraciĂłn y negocios, la reactivaciĂłn de dichos sectores debiera expresarse en una mayor contrataciĂłn de mujeres.
El ejecutivo de una de las compañĂas lĂderes en Recursos Humanos considera que el rol femenino en el trabajo âserĂĄ clave para lograr la reactivaciĂłn laboral, y hacer frente a fenĂłmenos como el del empleo informal, que son habituales luego de una Ă©poca de recesiĂłn e incertidumbreâ.
Por otra parte, Jorge Gamero llama a tener cautela respecto de cuĂĄn beneficioso podrĂa resultar el Home Office para el talento femenino. âEs tentador pensar que las opciones de trabajo flexible serĂĄn un gran ecualizador universal para las mujeres, pero no siempre es asĂ, ya que trabajar desde casa podrĂa acelerar la desigualdad subyacente al reducir mĂĄs las oportunidades de establecer contactos cara a cara, como los que se producen al estar fĂsicamente en la oficina. En este sentido, la recomendaciĂłn para las empresas es a medir el desempeño en base al real aporte que realiza cada talento, y no tanto por sus presenciasâ.
Mayor bienestar
En medio de este escenario de cambios en las tendencias laborales, la tercerizaciĂłn es un camino para enfrentar la informalidad y dar seguridad y bienestar a las trabajadoras y trabajadores. Las empresas de Recursos Humanos pueden ser un gran apoyo en cuanto al bienestar de los talentos, la defensa de los equilibrios y el reconocimiento y recompensas, considerando que gran parte del capital humano estĂĄ conformado por padres, madres y personas que cumplen distintos roles mĂĄs allĂĄ de su vida laboral.
