La gestión de tareas va más allá de simplemente hacer una lista de cosas por hacer.
Las soluciones tecnológicas para esta gestión ofrecen una perspectiva completa del panorama laboral.
El mundo encara un nuevo tiempo. El del gran despertar de la Inteligencia Artificial.
La pregunta que flota en el ambiente es: ¿constituye esta nueva era una amenaza o una oportunidad para el ser humano?
No sólo de Inteligencia Artificial vive el hombre. Los CIOs son los llamadoss a gestionar el valor de esta herramienta en la organización.
Menudo reto. Pero aqui hablamos de las tres inteligencias que sí o sí necesitan desarrollar estos ejecutivos antes de gestionar la IA.
Delegar tareas es una habilidad esencial del CIO.
Sin embargo, muchos líderes de TI continúan cometiendo los mismos errores que roban la eficiencia. No se convierta en uno de ellos.
El CIO actual se enfrenta a un acto de malabarismo complejo entre las responsabilidades operativas y las oportunidades estratégicas. Mantener las luces encendidas y encontrar tiempo para pensar en el panorama general requiere una perspectiva paralela a la expansión del rol.
Expectativas a corto plazo: Retrasar nuevos proyectos de TI con ROI de más de 12 meses. A más largo plazo: Intensificar la automatización de TI.
Impulsados en parte por los efectos duraderos de la pandemia, los líderes tecnológicos con visión de futuro se están inclinando hacia modelos de liderazgo en los que el equipo es lo primero que ayudan a atraer, diversificar y retener a los mejores talentos.
Durante la pandemia los trabajadores han hecho gala de la flexibilidad al mantener contacto con sus colegas mientras tratan de ser productivos.
¿Está haciendo reducción de costos o recortando atajos? Su trabajo como CIO puede depender de conocer la diferencia de esto en su gestión.
Tomar decisiones difíciles pueden ser lo más desafiante del trabajo de un CIO: organizacional y profesionalmente, éstas pueden ser las más gratificantes.
