Si tiene dificultades para encontrar ahorros de costos en flujos de trabajo complejos, las prácticas ágiles y devops ofrecen formas de encontrar las mejores oportunidades en tiempos inciertos.
El equipo de IDC FutureScape ha centrado su atención en la relación de los CIOs con los líderes empresariales para predecir 10 estrategias comerciales digitales ganadoras para los próximos años.
El CIO debe darse cuenta de que las relaciones sobreviven a las transacciones. No aceptar este hecho de la dinámica organizacional puede acabar con su carrera.
La transformación digital es crucial para todo tipo de empresas y sus beneficios son innumerables.
Por esto, es importante que los cambios a realizar se lleven a cabo en todos los niveles organizativos para adaptarse a los nuevos paradigmas empresariales y sociales.
Cada CIO es visto, cada vez más, como empresarios de C-suite capaces de aportar soluciones destinadas al crecimiento de primera línea.
Así es como los CIOs centrados en los ingresos lo están logrando.
Los clientes leales son aquellos que tienen interiorizados no solo los productos o servicios de la empresa, sino que incluso los valores que declaramos.
Cada CIO necesita desarrollar su estrategia de TI actual y su hoja de ruta en estrecha consulta con sus colegas de negocios. En caso de que se proponga un cambio presupuestario negativo, el líder de TI debe hacer preguntas difíciles y prestar mucha atención a las respuestas.
Al comprender las capacidades, los CIOs y sus subordinados analizarán la competencia requerida y las necesidades de habilidad para ejecutarlas.
Es esta comprensión la que impulsará a los CIO a investigar en qué tecnologías y prácticas deben invertir para respaldar la estrategia
Es vital que TI desempeñe bien su propia función, y gran parte de lo que hace para ganarse la vida es ayudar a los gerentes comerciales a optimizar sus procesos también.
Los optimizadores de procesos, dentro y fuera de TI, tienen una gran cantidad de marcos y metodologías a su disposición.
Sumar un CISO al directorio permite reducir el riesgo empresarial, incrementar las oportunidades de crear productos y procesos organizativos seguros desde el principio, lo que favorece obtener mejores KPI, estimular una fuerte cultura de ciberseguridad y crear nuevas posibilidades al lograr que el plan de ciberseguridad de la empresa se alinee con los objetivos comerciales, entre otras ventajas.