Global CIO Report confirma aceleración de la TD
El 90% de las empresas encuestadas en el Global CIO Report afirma haber profundizado su transformación digital en el último año.
El 90% de las empresas encuestadas en el Global CIO Report afirma haber profundizado su transformación digital en el último año.
Los CIOs anticipan abordar estos y otros desafíos en el próximo año, pero también tienen grandes planes para 2023. Estos van más allá de cualquier iniciativa o innovación tecnológica.
En cambio, hablan de los objetivos generales que tienen para el próximo año y las metas generales que esperan alcanzar.
La incertidumbre económica, las nuevas fuerzas en un mercado de talentos ya ajustado y los crecientes costos de la tecnología encabezan la lista de problemas difíciles y continuos que los CIOs deben enfrentar este año.
La falta de visión, el apoyo del liderazgo y el compromiso a largo plazo son solo algunas de las formas en que los viajes de transformación digital toman giros equivocados o se esfuman.
De acuerdo al Índice de Compromiso Laboral 2022 realizado por Defontana y Cadem, los trabajadores valoran la transparencia de la información, así como la agilidad de los procesos y la posibilidad de teletrabajar.
Pero ¿cómo te sientes parte de la compañía si no estás físicamente ahí?
Para eso existen tecnologías que permiten mantenerse conectado desde cualquier lugar.
Si tiene dificultades para encontrar ahorros de costos en flujos de trabajo complejos, las prácticas ágiles y devops ofrecen formas de encontrar las mejores oportunidades en tiempos inciertos.
El equipo de IDC FutureScape ha centrado su atención en la relación de los CIOs con los líderes empresariales para predecir 10 estrategias comerciales digitales ganadoras para los próximos años.
El CIO debe darse cuenta de que las relaciones sobreviven a las transacciones. No aceptar este hecho de la dinámica organizacional puede acabar con su carrera.
La transformación digital es crucial para todo tipo de empresas y sus beneficios son innumerables.
Por esto, es importante que los cambios a realizar se lleven a cabo en todos los niveles organizativos para adaptarse a los nuevos paradigmas empresariales y sociales.
Cada CIO es visto, cada vez más, como empresarios de C-suite capaces de aportar soluciones destinadas al crecimiento de primera línea.
Así es como los CIOs centrados en los ingresos lo están logrando.