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No es ningĆŗn secreto que el tiempo es un factor crĆtico para lograr el Ć©xito y mantenerse competitivos.
En un mundo que avanza a un ritmo vertiginoso, los tomadores de decisiones y los directores ejecutivos enfrentan su desafĆo mĆ”s grande: acortar el tiempo desde la toma de decisiones hasta la ejecuciĆ³n real de iniciativas estratĆ©gicas.
El tiempo es un recurso irreemplazable y nuestro activo mĆ”s valioso. No podemos ganar mĆ”s tiempo, pero podemos utilizarlo de manera mĆ”s inteligente en la ejecuciĆ³n de estrategias de negocios. Comprender el valor del tiempo en el calendario y sus consecuencias nos permite catalizar cambios que mejorarĆ”n nuestros resultados. Acortar el tiempo desde la decisiĆ³n hasta el logro de objetivos significa que podemos cosechar rĆ”pidamente tanto los beneficios econĆ³micos como los humanos de acuerdo con nuestras decisiones.
Estamos ante una tendencia preocupante donde los tomadores de decisiones de todos los sectores, ya sea el gobierno, la educaciĆ³n, la atenciĆ³n mĆ©dica, las organizaciones sin fines de lucro, los medios de comunicaciĆ³n, el ejĆ©rcito o las organizaciones religiosas, exigen una mayor digitalizaciĆ³n de sus empleados, subordinados o miembros de la comunidad, pero este liderazgo empresarial continĆŗa trabajando de manera analĆ³gica.
Por ejemplo, organizaciones internacionales como las Naciones Unidas podrĆan ejecutar iniciativas sobre el cambio climĆ”tico para que las reducciones de diĆ³xido de carbono ocurran un 30% mĆ”s rĆ”pido, o potencialmente cinco aƱos antes de las proyecciones actuales. De manera similar, la OTAN podrĆa acelerar sus iniciativas humanitarias y de mantenimiento de la paz para reaccionar con mayor rapidez a las crisis.
Organizaciones benĆ©ficas de alto impacto como MĆ©dicos Sin Fronteras y Save the Children podrĆan salvar a millones de niƱos adicionales si se minimizara el tiempo entre la recaudaciĆ³n de fondos y la acciĆ³n en el terreno. En un contexto mĆ”s local, un municipio podrĆa tomar decisiones que no solo mejoren los servicios pĆŗblicos, sino que tambiĆ©n aborden los problemas de sostenibilidad mucho mĆ”s rĆ”pido. AsĆ las cosas, el diĆ³xido de carbono podrĆa reducirse un 30% mĆ”s rĆ”pido, o por ejemplo, cinco aƱos antes de lo esperado.
No es la capacidad lo que falta; es el comportamiento de los tomadores de decisiones. Al comprender y optimizar el valor del tiempo, estas organizaciones podrĆan servir como poderosos ejemplos de cĆ³mo la toma de decisiones oportuna puede traducirse en la ejecuciĆ³n de acciones aceleradas y de impacto.
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TransiciĆ³n de lo analĆ³gico a lo digital
Como lĆderes, probablemente hayan escuchado sobre la importancia de la digitalizaciĆ³n para impulsar el progreso. Sin embargo, no es suficiente exigir esto a los demĆ”s; los directores ejecutivos tambiĆ©n deben adoptar herramientas digitales que puedan acelerar y medir la ejecuciĆ³n de iniciativas estratĆ©gicas. A travĆ©s de soluciones digitales modernas, pueden acortar el tiempo hasta obtener resultados y hacer que todo el proceso sea mĆ”s medible.
EjecuciĆ³n acelerada: un esfuerzo colectivo
Como tomador de decisiones o director ejecutivo, tienen una tremenda oportunidad de influir y liderar toda la organizaciĆ³n. Utilizando el apoyo digital para la ejecuciĆ³n acelerada, no solo pueden dirigir y enfocar la organizaciĆ³n de arriba abajo, sino tambiĆ©n de abajo arriba. Todos los interesados pueden trabajar juntos para acortar el tiempo desde la decisiĆ³n hasta los resultados deseados. En lugar de esperar informes trimestrales o resultados anuales, pueden tener informaciĆ³n diaria o semanal sobre el progreso hacia los objetivos.
Mejoras medibles: una InversiĆ³n en el futuro
Invertir en una aplicaciĆ³n digital y reuniones de aceleraciĆ³n semanales es un esfuerzo menor en comparaciĆ³n con la eficiencia incrementada y los resultados mejorados que se pueden lograr. Al hacer la ejecuciĆ³n mĆ”s medible, pueden identificar y abordar rĆ”pidamente los desafĆos que puedan surgir. Cambios externos como guerras, conflictos, inflaciĆ³n y desastres naturales pueden requerir ajustes, y con herramientas digitales, pueden ser proactivos y reaccionar con rapidez.
Medir “entradas” para optimizar “salidas”
Para tener Ć©xito en la ejecuciĆ³n de la estrategia, debemos centrarnos no solo en las “salidas”, es decir, lo que hemos logrado, sino tambiĆ©n en las “entradas”, es decir, las actividades requeridas para alcanzar nuestros objetivos estratĆ©gicos. Al motivar, dirigir y medir estas actividades, podemos acelerar el progreso y asegurarnos de que alcancemos los objetivos mĆ”s cruciales a tiempo.
Creando un sentimiento colectivo de “nosotros”
Para que las empresas, organizaciones benĆ©ficas, gobiernos o municipios tengan Ć©xito, las personas deben alcanzar su mĆ”ximo potencial. Al utilizar el apoyo digital moderno para la ejecuciĆ³n acelerada, todos pueden sentirse parte de un colectivo “nosotros”, donde los Ć©xitos y el progreso son claros y medibles. Esto no solo conduce a una mayor motivaciĆ³n y compromiso, sino tambiĆ©n a una organizaciĆ³n mĆ”s fuerte y exitosa.
El 90% de las organizaciones fracasan en la ejecuciĆ³n de sus estrategias
SegĆŗn un estudio presentado en Intellibridge, aproximadamente el 90% de todas las organizaciones fracasan en la ejecuciĆ³n exitosa de sus estrategias. Esta estadĆstica impactante resalta los desafĆos significativos que las empresas enfrentan al convertir los planes estratĆ©gicos en resultados tangibles.
Forbes tambiĆ©n arroja luz sobre este problema crĆtico, enfatizando que la ejecuciĆ³n de estrategias sigue siendo uno de los problemas no resueltos mĆ”s grandes en el mundo empresarial. Muchas empresas luchan por cerrar la brecha entre la formulaciĆ³n de estrategias y su implementaciĆ³n efectiva, lo que lleva a oportunidades perdidas y posibles fracasos.
Estas estadĆsticas sirven como un llamado de atenciĆ³n para los tomadores de decisiones y directores ejecutivos para tomar un enfoque proactivo en la correcciĆ³n de las deficiencias en la ejecuciĆ³n de estrategias. Adoptar el apoyo digital moderno para la ejecuciĆ³n acelerada puede ser una soluciĆ³n potencial para mejorar la tasa de Ć©xito y llevar a las organizaciones hacia el logro de sus objetivos de manera oportuna y medible.
Al utilizar herramientas digitales para seguir el progreso, medir las entradas y optimizar las salidas, las empresas pueden aumentar sus posibilidades de ejecutar con Ʃxito sus iniciativas estratƩgicas y mantenerse a la vanguardia en el competitivo panorama actual.
Howwe Technologies AB es una empresa SaaS internacional con sede en Estocolmo que se dirige a organizaciones mĆ”s grandes. Su aplicaciĆ³n SaaS, Howwe, es una herramienta proactiva que ayuda a las organizaciones a ejecutar sus estrategias de manera mejor y mĆ”s rĆ”pida al visualizar, dirigir y medir la aceleraciĆ³n empresarial y estratĆ©gica en tiempo real en toda la organizaciĆ³n. AsĆ ayudan a los clientes a crear resultados financieros comprobables y medibles.
