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Aunque el mercado parece empezar a todas las empresas a subirse al carro de la GenIA, Daniel Villa llama a la calma.
El consultor en transformación digital estima que algunos de los fracasos ocurridos en implementación de proyectos de IA eran inevitables.
La sabiduría popular nos advierte que la talla única no le queda bien a nadie. Esto es válido tanto en la ropa como en la tecnología.
Las advertencias del Fundador de Double V Partners, Daniel Villa, apuntan a que revisar lo que más nos conviene. Esto, asegura, es esencial a la hora de emprender proyectos, tanto en la metodología Agile como en la IA generativa o GenIA.
“El agilismo no es para todos. Esta metodología fue diseñada para hacer entregas rápidas y, por tanto, puede equivocarse. Eso sí: siempre se equivoca rápido”, precisó el también CEO de Double V Partners, Daniel Villa.
Durante su intervención en las VIII Jornadas de The Standard CIO “La IA como estrategia empresarial: De la experimentación a la escalabilidad”, el consultor reconoció que:
- El mundo actual es, cada vez, más rápido y competitivo
- La innovación se convierte en una necesidad imperante para las empresas
Sin embargo, para Villa ninguna de estas dos realidades determinan qué tecnología nos conviene más o cómo debemos implementarla.
Si tiene dudas, consulte a un tercero
Dicho todo esto, ¿por qué hablamos de estrategias ágiles para integrar la IA en el negocio? Porque, como resalta Villa, la combinación de metodologías ágiles y herramientas de IA permite una adaptación más efectiva a los cambios y desafíos tecnológicos.
Por ello el especialista recomienda buscar la asesoría de terceros para determinar qué tipo de implementación debería hacer y cómo conviene que la ejecute.
“Los métodos ágiles destacan en entornos de innovación, donde la velocidad y la creatividad son esenciales. La incorporación de IA refuerza este enfoque, permitiendo la automatización de procesos y la optimización de recursos”, precisó Daniel Villa, CEO y fundador de Double V Partners.
No obstante, el especialista a recalcó que existen proyectos que requieren un enfoque tradicional en cascada.
Estos proyectos son propio de aquellos sectores donde la estabilidad y previsibilidad son más importantes que la rapidez.
Para Daniel Villa, es claro que la expansión de la Inteligencia Artificial Generativa (GenIA) ha provocado un cambio de percepción entre los ejecutivos.
Gracias a los avances actuales, CIOs y CEOs han comenzado a ver estas herramientas como soluciones viables en el presente y no solo como apuestas futuristas. Estas son buenas noticias.
Asíncronos, remotos y ambidiestros
No obstante, Villa advierte sobre el riesgo de aplicar IA en áreas donde no es necesaria.
Por ejemplo, afirma que se esa intentando usar GenIA para vaciar bases de datos, algo que puede hacerse, perfectamente, usando Pythom.
En contraste, la IA ha demostrado su utilidad en sectores como el financiero para la identificación de clientes en mora o el análisis de patrones de venta.
También está abriendo oportunidades en áreas menos exploradas como la asistencia automatizada en restaurantes o la gestión de equipos multidisciplinarios.
O de colaboradores remotos, pues la gestión de del trabajo híbrido y las asincronias demanda, cada vez más, nuevas habilidades de gestión, colaboración y liderazgo.
La adaptación a estos cambios tecnológicos redefine el rol de los ejecutivos, especialmente de líderes como CTO y CIO, quienes deben equilibrar el presente con una visión estratégica hacia el futuro.
“El CTO tiene que ser capaz de ser ambidiestro: en una mano tiene las iniciativas de largo plazo como el gobierno de datos, el data lake, toda la columna vertebral de integraciones. Por el otro, debe hacer pruebas de concepto muy rápidas”, precisó el Fundador y CEO de Double V Partners, Daniel Villa.
Esta dualidad representa uno de los mayores desafíos para los líderes de TI contemporáneos. Por un lado, deben mantener la robustez y consistencia de los sistemas core que garantizan la continuidad del negocio.
Por otro, necesitan crear espacios de experimentación ágil que permitan validar rápidamente nuevas oportunidades de valor con inteligencia artificial.
Para Daniel Villa, los líderes de tecnología de la actualidad deben tener las características propias de los superhumanos. Es decir, contar con talento, propósito, método y disciplina.
Sin presiones, por supuesto.
