Con el nombramiento de Christine Feuell y Matt McAlear, Stellantis espera renovar la imagen tanto de unos de sus modelos con mayor aceptación como de la que, parece, constituye una de sus marcas bandera.Â
La renovación de Dodge se suma a la dura competencia tecnológica y reputacional que domina el sector automotriz.Â
Un estudio del EAE Business School analiza el liderazgo silencioso utilizado en una peculiar organización de alto desempeño: la selección de fútbol argentina.Â
El caso de los actuales campeones del mundo muestra cómo el talento individual es sólo un elemento de los resultados.Â
¿Puede la IA sustituir a los CEOs o CIOs? ¿Es posible que tomen el lugar de un lÃder?Â
Más aún: ¿puede la inteligencia artificial ser un buen lÃder?Â
En un foro diseñado para dialogar con tomadores de decisiones, SAP Concur expuso los hallazgos de IDC.Â
El estudio reveló que la plataforma contribuye a la eficiencia operativa al por nciar el liderazgo y ma Inteligencia del gasto.Â
La incorporación de Pedro Vignola al liderazgo de Dynatrace quiere capitalizar su experiencia y relaciones en la región andina.Â
El ejecutivo cuenta con más de veinte años de destacada carrera en empresas multinacionales.Â
El anuncio de DDB México de movimientos en su cúpula directiva supone una adecuación al entorno.
Los ascensos y movimientos tienden a ser respuesta a desafÃos imprevistos del mercado. En este caso, premian logros.
La encuesta del Estado del CIO, edición número 22 se llevó a cabo con el objetivo de comprender cómo evoluciona el papel del CIO en el clima empresarial actual y ayudar a definir la agenda del CIO para 2023.
Conseguir un puesto de liderazgo requiere preparación y pulirse. No pierda oportunidades debido a un currÃculum novato, una mala entrevista o errores garrafales en el desarrollo de su carrera que los expertos en reclutamiento de CIOs ven con demasiada frecuencia que incluso los lÃderes de TI experimentados cometen.
El CIO actual se enfrenta a un acto de malabarismo complejo entre las responsabilidades operativas y las oportunidades estratégicas. Mantener las luces encendidas y encontrar tiempo para pensar en el panorama general requiere una perspectiva paralela a la expansión del rol.
El CIO debe darse cuenta de que las relaciones sobreviven a las transacciones. No aceptar este hecho de la dinámica organizacional puede acabar con su carrera.