¿Están los CEOs en riesgo ante a la Inteligencia Artificial?
¿Puede la IA sustituir a los CEOs o CIOs? ¿Es posible que tomen el lugar de un lÃder?Â
Más aún: ¿puede la inteligencia artificial ser un buen lÃder?Â
¿Puede la IA sustituir a los CEOs o CIOs? ¿Es posible que tomen el lugar de un lÃder?Â
Más aún: ¿puede la inteligencia artificial ser un buen lÃder?Â
En un foro diseñado para dialogar con tomadores de decisiones, SAP Concur expuso los hallazgos de IDC.Â
El estudio reveló que la plataforma contribuye a la eficiencia operativa al por nciar el liderazgo y ma Inteligencia del gasto.Â
La incorporación de Pedro Vignola al liderazgo de Dynatrace quiere capitalizar su experiencia y relaciones en la región andina.Â
El ejecutivo cuenta con más de veinte años de destacada carrera en empresas multinacionales.Â
El anuncio de DDB México de movimientos en su cúpula directiva supone una adecuación al entorno.
Los ascensos y movimientos tienden a ser respuesta a desafÃos imprevistos del mercado. En este caso, premian logros.
La encuesta del Estado del CIO, edición número 22 se llevó a cabo con el objetivo de comprender cómo evoluciona el papel del CIO en el clima empresarial actual y ayudar a definir la agenda del CIO para 2023.
Conseguir un puesto de liderazgo requiere preparación y pulirse. No pierda oportunidades debido a un currÃculum novato, una mala entrevista o errores garrafales en el desarrollo de su carrera que los expertos en reclutamiento de CIOs ven con demasiada frecuencia que incluso los lÃderes de TI experimentados cometen.
El CIO actual se enfrenta a un acto de malabarismo complejo entre las responsabilidades operativas y las oportunidades estratégicas. Mantener las luces encendidas y encontrar tiempo para pensar en el panorama general requiere una perspectiva paralela a la expansión del rol.
El CIO debe darse cuenta de que las relaciones sobreviven a las transacciones. No aceptar este hecho de la dinámica organizacional puede acabar con su carrera.
Estos consejos lo ayudarán a equilibrar la responsabilidad y la dirección de arriba hacia abajo con el empoderamiento de abajo hacia arriba.
El modelo de lo correcto antes de lo conveniente, se viene vislumbrando también en el mundo corporativo. Las empresas toman la decisión de ser sostenibles y apuntan sus estrategias en esa dirección, aun cuando en algunos casos afecte sus resultados financieros de corto plazo. Vivimos tiempos inciertos y de enormes niveles de disrupción. La…