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A muchos directores de TI les resulta estimulante asumir funciones de negocio fuera de TI. Pero los CIO-plus requieren una nueva mentalidad y adjuntos de confianza.
Después de superar períodos como CIO en tres empresas diferentes, Elizabeth Hackenson estaba, bueno, un poco aburrida.
Como CIO de The AES Corp., una compañía de energía global de $ 17 mil millones, se había rodeado a sí misma con un equipo formidable y no tenía ningún deseo de microgestionarlos. Ansiaba “dejarse ir un poco”.
En busca de más y mayores desafíos, Hackenson se acercó a su CEO, enumeró los grupos y las responsabilidades que le interesaban. Obtuvo lo que pidió y mucho más.
Hoy en día, como CIO y vicepresidente senior de tecnología y servicios, Hackenson supervisa TI, seguridad cibernética, servicios corporativos, el grupo de auditoría interna, el grupo asegurador mundial y un nuevo negocio que incluye una compañía de energía solar en la azotea.
“Una gran cantidad de las cosas que se mueven debajo de TI requieren de fuertes relaciones en lugar de mando y control. Se trata más de influencia”, explicó la ejecutiva.
Veamos tres condiciones asociadas a CIOs con funciones fuera de TI en una organización.
