En términos simples, procrastinar es dejar para mañana lo que podemos hacer hoy.
Cualquiera diría que las empresas saben que no deben hacer eso con la ciberseguridad. Pero no es así.
Las redes sociales siguen siendo un marcador de nuestra época y, aunque no es el trabajo directo del CIO, no puede estar ajeno a las tendencias de esa conversación.
Por hábil que sea el CMO de una empresa, el CIO debe involucrarse en lo que ésta dice con respecto a sus avances en tecnología.
Un estudio del EAE Business School analiza el liderazgo silencioso utilizado en una peculiar organización de alto desempeño: la selección de fútbol argentina.
El caso de los actuales campeones del mundo muestra cómo el talento individual es sólo un elemento de los resultados.
Una investigación conjunta de Microsoft y Rackspace destaca como el uso de Inteligencia Artificial (IA) tiene el respaldo del C-Suite.
No obstante, la adopción de esta tecnología intenta suplir la escasez de talento en el área, aumentando la demanda en otro sector deficitario.
HP Workforce Solutions está fortaleciendo a los Directores de Sistemas de Información (CIOs) con el fin de aumentar y optimizar la productividad de sus empleados.
Eso mientras gestionan las demandas de TI de sus empresas y logran un exitoso ecosistema para el trabajo hibrido.
En un mundo donde la IA avanza para acompañarnos en lo cotidiano, los directivos más hábiles en identificar problemas que la Inteligencia Artificial pueda solucionar serán un lujo.
Bienvenidos a un mundo de equipos diversos y con múltiples puntos de vista.
Estamos ante una tendencia preocupante donde los tomadores de decisiones de todos los sectores, ya sea el gobierno, la educación, la atención médica, las organizaciones sin fines de lucro, los medios de comunicación, el ejército o las organizaciones religiosas, exigen una mayor digitalización de sus empleados, subordinados o miembros de la comunidad, pero este liderazgo empresarial continúa trabajando de manera analógica.
Delegar tareas es una habilidad esencial del CIO.
Sin embargo, muchos líderes de TI continúan cometiendo los mismos errores que roban la eficiencia. No se convierta en uno de ellos.
Puede que un CIO, de vez en cuando, quiera una segunda opinión y busque a un consultor.
Si es su caso, recuerde esta definición: Consultor (n.) Un profesional de integridad negociable, especializado en arreglar lo que está roto rompiendo lo que está arreglado.
El estudio de HPE Aruba demuestra que la gerencia sigue teniendo problemas para articular su gestión desde el trabajo hibrido.
Desvincularse de la experiencia de los empleados es solo la expresión de esta falla.