Lo dice Kaspersky sin dudar después de un estudio.
Usted, CIO, siempre tuvo razón: los empleados “tercos” y descuidados son un factor en contra de la inseguridad en las empresas.
La encuesta del Estado del CIO, edición número 22 se llevó a cabo con el objetivo de comprender cómo evoluciona el papel del CIO en el clima empresarial actual y ayudar a definir la agenda del CIO para 2023.
Sentar las bases de cómo trabajan los empleados ahora y cómo lo harán en el futuro es algo que demasiados líderes de TI pasan por alto hoy en día. Estas tecnologías, implementadas estratégicamente, ayudarán a garantizar el éxito a largo plazo.
Los costos de la nube son una preocupación creciente para los CIO de hoy en día.
Pero las herramientas, el talento, la estrategia y los términos del contrato adecuados pueden ayudarlo a aprovechar al máximo su gasto actual (y futuro).
Ya sea que asegure su primer puesto gerencial o asuma un rol más importante, la marca personal es vital para cualquier etapa de su carrera. Estas son algunas de las mejores prácticas para utilizar, incluso si su lugar dentro del C-suite ya está asegurado.
Si cree que la ciberseguridad es a prueba de recesión, piense otra vez. Ha llegado el momento de reducir los gastos y optimizar la gestión de riesgos.
Los CISOs a menudo ofrecen un rendimiento subóptimo y tienen una vida útil corta. Las organizaciones a menudo tienen la culpa de ambos resultados.
Oportunidad y crecimiento de negocio, son dos de los más grandes beneficios para aprovechar el Big Data, la IoT y la automatización este año.
El CIO actual se enfrenta a un acto de malabarismo complejo entre las responsabilidades operativas y las oportunidades estratégicas. Mantener las luces encendidas y encontrar tiempo para pensar en el panorama general requiere una perspectiva paralela a la expansión del rol.
Expectativas a corto plazo: Retrasar nuevos proyectos de TI con ROI de más de 12 meses. A más largo plazo: Intensificar la automatización de TI.
