Delegar tareas es una habilidad esencial del CIO.
Sin embargo, muchos líderes de TI continúan cometiendo los mismos errores que roban la eficiencia. No se convierta en uno de ellos.
Presentarse a la junta es una oportunidad desafiante para cualquiera. Los líderes de TI no son la excepción.
Los CIOs y CISOs harían bien en verificar sus suposiciones, conocer a su audiencia, anticipar preguntas fuera de la agenda y mantenerse alejados de las tácticas de miedo.
¿Está pensando en convertirse en un CIO fraccional, a tiempo parcial o temporal?
Entonces es importante comprender los beneficios e inconvenientes del trabajo o su búsqueda puede caerse en pedazos.
En tiempos de escasez del talento TI, el CIO no puede darse el lujo de no estar atento a cualquier señal de descontento.
El talento es su mayor activo. Y, aunque nunca eliminará la rotación de empleados, las siguientes estrategias pueden ayudarlo a mantener lo mejor.
Los líderes empresariales del mañana deben hacer un mejor trabajo al desempeñar su papel en TI.
Así es como estoy ayudando a preparar a los futuros MBAs para hacer precisamente eso.
Ya sea que asegure su primer puesto gerencial o asuma un rol más importante, la marca personal es vital para cualquier etapa de su carrera. Estas son algunas de las mejores prácticas para utilizar, incluso si su lugar dentro del C-suite ya está asegurado.
Los CIOs inteligentes saben cómo resolver problemas y buscar oportunidades. Los más inteligentes dedican tanto su tiempo como su esfuerzo (y brillantez) en detectar así como negociar las grandes ideas que pueden realizarse.
Cada CIO necesita desarrollar su estrategia de TI actual y su hoja de ruta en estrecha consulta con sus colegas de negocios. En caso de que se proponga un cambio presupuestario negativo, el líder de TI debe hacer preguntas difíciles y prestar mucha atención a las respuestas.
La fase de luna de miel para los nuevos CIOs es corta. Desde recorridos de escucha hasta establecer un aliado en la junta, aquí le mostramos cómo preparar el escenario para el éxito a largo plazo.
Los nuevos CIOs pueden traer grandes ideas a sus nuevas organizaciones, y esas ideas pueden ser realmente necesarias para hacer avanzar a esas organizaciones.
Pero esos CIOs no se dan cuenta de que necesitan persuadir a otros de que sus ideas van a reducir el riesgo, disminuir el tiempo de comercialización, generar una mayor rentabilidad o aportar valor a la empresa.
