Cada CIO necesita desarrollar su estrategia de TI actual y su hoja de ruta en estrecha consulta con sus colegas de negocios. En caso de que se proponga un cambio presupuestario negativo, el líder de TI debe hacer preguntas difíciles y prestar mucha atención a las respuestas.
La fase de luna de miel para los nuevos CIOs es corta. Desde recorridos de escucha hasta establecer un aliado en la junta, aquí le mostramos cómo preparar el escenario para el éxito a largo plazo.
Los nuevos CIOs pueden traer grandes ideas a sus nuevas organizaciones, y esas ideas pueden ser realmente necesarias para hacer avanzar a esas organizaciones.
Pero esos CIOs no se dan cuenta de que necesitan persuadir a otros de que sus ideas van a reducir el riesgo, disminuir el tiempo de comercialización, generar una mayor rentabilidad o aportar valor a la empresa.
Impulsados en parte por los efectos duraderos de la pandemia, los líderes tecnológicos con visión de futuro se están inclinando hacia modelos de liderazgo en los que el equipo es lo primero que ayudan a atraer, diversificar y retener a los mejores talentos.
Los aspirantes a CISO también deben ser capaces de demostrar que pueden ayudar a los equipos de ventas y marketing de la empresa a infundir confianza en la seguridad de sus productos y servicios.
¿Está lista tu carrera de TI para una renovación? Ahora, echa un vistazo a estas formas de salir de la rutina y retomar el rumbo.
Los modelos de trabajo híbrido representan una amenaza para las relaciones en el lugar de trabajo, por cuanto causan una disrupción importante en la forma tradicional en la cual individuos colaboran y se comunican.
Por ello, retener y reforzar la conexión humana es esencial en la implementación del trabajo híbrido en una forma sustentable.
La pandemia de COVID-19 ha provocado una diáspora masiva de la oficina, al menos para los trabajadores del conocimiento.
Según un estudio reciente, una cuarta parte de todos los trabajos bien remunerados serán remotos en los próximos 12 meses.
La empatía cognitiva, explica Brooks, implica dos elementos clave: “Primero, que puedas ver la situación de la forma en que la otra persona la ve, lo que implica imaginarte en sus zapatos y hacer preguntas para que puedas obtener más datos texturales sobre lo que están experimentando. . Y luego, y esto es muy importante, tienes que expresar esa comprensión”, dice ella.
Pese a que la noción de VUCA (acrónimo de volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) se viene usando desde antes de la pandemia como “descriptivo” de la acelerada transformación digital que se estaba viviendo, la Era del Covid demostró que su uso previo a la pandemia casi correspondía a exageración.