El tema de la diversidad es cuidadosamente evitado por a gerencia en AmƩrica Latina pero la escasez de Talento TI supone pensar fuera de la caja.
CIO AMĆRICA LATINA | Por Elibeth Eduardo | @ely_e
Las cifras globales son escandalosas: ya en 2020 la cantidad de vacantes de talento TI que no podrĆ”n ser llenadas afectarĆ”n la competitividad de la industria tecnolĆ³gica del mundo.
Las pĆ©rdidas ya comienzan a ser contabilizadas por miles de millones pero, sin embargo, es un hecho que la mitad de la poblaciĆ³n mundial estĆ” en desventaja frente a esas oportunidades por un problema cultural difĆcil de superar: segĆŗn una reciente encuesta de Reuters Foundation, una de cada cinco personas encuestadas en todo el mundo piensa que las mujeres son inferiores a los hombres y que. deberĆan quedarse en casa dejĆ”ndolos a ellos trabajar… porque lo hacen mejor.
AsĆ que no es sorprender que una Ć”rea nueva y de conocimiento sofisticados como es el de la tecnologĆa, estas creencias graviten sobre la selecciĆ³n e, inclusive, sobre la formaciĆ³n.
“Los chicos piensan que para ellos es fĆ”cil y esperan ser inteligentes en el Ć”rea de tecnologĆa. No se espera eso de las chicas, y eso estĆ” reafirmado con frecuencia por el sistema educativo“, dijo a Reuters, Gloria Bonder, jefa de la UNESCO para temas femeninos, cientĆficos y tecnolĆ³gicos en AmĆ©rica Latina.
AmĆ©rica Latina ha venido luchando contra esas creencias y logrado avances en la incorporaciĆ³n cada vez mayor de mujeres a la escuela, el mundo polĆtico, laboral, gerencia y tecnolĆ³gico.
Desigualdad en progreso
No obstante, cifras del Foro EconĆ³mico Mundial dejan en claro que la brecha salarial no sĆ³lo no estĆ” resulta sino que, ademĆ”s, pareciera ser directamente proporcional al tamaƱo de nuestras economĆas, siendo Brasil, Chile y Argentina los tres en los que es mĆ”s grande la desigualdad de ingresos.
Mientras MƩxico se mantiene lejos de los mƔs igualitarios: Venezuela, Honduras y Ecuador.
No obstante, paĆses como Colombia, Chile o PerĆŗ asĆ como los sectores emprendedores de toda la regiĆ³n parecen apuntar en otra direcciĆ³n. Del mismo modo, las cifras de la UNESCO seƱalan el gĆ©nero estĆ” subrepresentado en ciencia, tecnologĆa, ingenierĆa y matemĆ”ticas (CTIM) pese a que el 44% de todos los cargos de investigaciĆ³n cientĆfica -incluyendo ciencias sociales- en la regiĆ³n estĆ”n ocupados por mujeres.
Dicho de otra forma, el reto a superar por hombres y mujeres es ser capaces de romper con la tradiciĆ³n y tratar de aprovechar el Talento TI (y gerencial) femenino. Cuando estĆ© disponible.
Por su parte, la presidenta ejecutiva de Laboratoria, Costa Checa, invita a las empresas a encontrar el talento “donde nadie estĆ” buscando” y recordĆ³ que su startup hace pruebas rigurosas para evitar que la tradiciĆ³n impida el Ć©xito del talento TI femenino.
El proceso de postulaciĆ³n incluye una serie de rigurosas pruebas, ademĆ”s de entrevistas con las familias de las candidatas para reducir la tasa de abandono del curso, que tambiĆ©n se dicta en Santiago, Ciudad de MĆ©xico y Arequipa, en PerĆŗ, y ayuda a las participantes a hallar trabajos como desarrolladoras web con compaƱĆas como IBM”, destacĆ³.
Cambio de piel
Iniciativas como estas permiten romper con tabĆŗes y creencias pre- existentes en el medio. De la misma manera, las carreras exitosas contribuyen a abrir paso a las nuevas generaciones.
“Creo que la visiĆ³n que se tiene en la regiĆ³n sobre una mujer directiva en una empresa con base tecnolĆ³gica ha mejorado un poco, y hoy el rol de mujer ejecutiva es tomado con mucha mĆ”s normalidad que anteriormente. De hecho, la pasiĆ³n que demuestra un directivo, sea hombre o mujer, por lo que hace y cĆ³mo lo hace es lo que lo en ruta su organizaciĆ³n hacia el Ć©xito”, seƱala la Country Manager de Latamcompra.com, plataforma transnacional para AmĆ©rica Latina de la empresa austriaca Tender Service Group, Angela RodrĆguez.
En esto coincide con la directora general de Google para HispanoamĆ©rica, Adriana NoreƱa, quien ha insistido en la necesidad de que gerentes y emprendedoras impulsen el estudio tecnolĆ³gico en la regiĆ³n.
Para RodrĆguez el liderazgo mĆ”s cooperativo y flexible de las mujeres viene ganando terreno. Pero no es suficiente.
“Continuar disminuyendo la brecha profesional existente entre hombres y mujeres en el Ć”mbito empresarial tecnolĆ³gico, por medio de gestiones eficientes que mejoren la calidad de vida de todos los implicados en la cadena de valor. La gestiĆ³n de la mujer debe marcar la diferencia en el entorno, a travĆ©s de acciones que nos permitan destacar en lo ue para nosotras es importante y que serĆa significativo en la comunidad”, afirmĆ³.