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El sistema financiero se enfrenta a grandes desafĆos. Uno de ellos es adaptarse a la revoluciĆ³n digital donde las startups Fintech.
Por AndrƩs Fontao
Managing Partner de Finnovista
El sector Fintech estĆ” cambiando la forma en que entendemos la industria financiera. Estos servicios estĆ”n experimentando profundas transformaciones debido, principalmente, a nuevas tecnologĆas promovidas por startups cuyas innovaciones y modelos de negocio estĆ”n llamadas a jugar un papel clave en la recreaciĆ³n del sector tal y como lo conocemos.
Actualmente el sistema financiero se enfrenta a grandes desafĆos. Uno de ellos es adaptarse a la revoluciĆ³n digital donde las startups Fintech se estĆ”n posicionando como las principales propulsoras del cambio, obligando a los actores mĆ”s tradicionales a evolucionar a su mismo ritmo.
Por su parte, las instituciones financieras ā muchas veces – estĆ”n inmersas en rutinas internas que inhiben su innovaciĆ³n y les impiden avanzar. Por ello, se les plantean dos estrategias para cambiar:
ā¢ Optar por la innovaciĆ³n abierta en colaboraciĆ³n con startups o;
ā¢ Contemplar la innovaciĆ³n como un recurso interno sin necesidad de vincularse con dichas startups del sector Fintech.
La InnovaciĆ³n Colaborativa es la forma mĆ”s eficiente de innovaciĆ³n para el mundo financiero. EstĆ” demostrado que la innovaciĆ³n interna como Ćŗnica forma de innovaciĆ³n no es lo suficientemente rĆ”pida para ir en lĆnea con las necesidades del mercado y los avances de la tecnologĆa.
El Todo como mƔs que sus partes
La mejor forma de innovaciĆ³n para las entidades financieras es la combinaciĆ³n de procesos de innovaciĆ³n interna con externa.
La clave, en este sentido, estĆ” encontrar la fĆ³rmula de innovaciĆ³n abierta que mĆ”s se adapte a cada una de las entidades. en funciĆ³n de su filosofĆa y su predisposiciĆ³n al cambio.
Programas como:
ā¢ Los hackathons;
ā¢ Las conferencias como FINNOSUMMIT;
ā¢ Las competencias de startups, las aceleradoras;
ā¢ O los corporate VCs son distintas soluciones de InnovaciĆ³n Colaborativa entre las que las entidades financieras pueden elegir.
No obstante, la mayor dificultad radica en elegir la estructura que dirija a la organizaciĆ³n hacia el cambio y la obligue a moverse fuera de su zona de confort.
El verdadero desafĆo es que las instituciones financieras en AmĆ©rica Latina aprendan y sean capaces de hacer cambios culturales y organizativos que fomenten:
ā¢ La innovaciĆ³n
ā¢ La experimentaciĆ³n
ā¢ Y la colaboraciĆ³n con startups de su entorno.
Para que se note, debe ser radical
De igual forma, las fintechs deben establecer procesos para colaborar con:
ā¢ Entidades tradicionales
ā¢ Organizaciones pĆŗblicas y privadas
ā¢ Competidores
ā¢ Emprendedores
ā¢ Clientes
ā¢ O inversores.
Los emprendimientos digitales deben convertirse en uno de sus pilares principales dentro de la estrategia digital de las entidades financieras para que estas logren sobrevivir a los nuevos tiempos.
Un claro ejemplo de la innovaciĆ³n que debe surgir entre sectores lo podremos observar a travĆ©s de Visaās Everywhere Initiative: competencia de startups Fintech presentada por Visa y diseƱada para acelerar la innovaciĆ³n en funcionalidades de pago y servicios financieros.
Esta competencia reĆŗne el talento emprendedor de AmĆ©rica Latina para crear soluciones de vanguardia y celebrarĆ” su final regional para LatinoamĆ©rica dentro del marco de FINNOSUMMIT, evento a celebrarse el prĆ³ximo 9 de noviembre en Miami,como el escenario idĆ³neo para analizar este ecosistema de forma integral (Consulte la agenda para conocer mĆ”s detalles).
