La mayorĆa de los integrantes de la GeneraciĆ³n Z aĆŗn son adolescentes pero tienen con gran impacto en los hĆ”bitos de compras de los padres.
Por: RubƩn Belluomo
Gerente Comercial de Infor para el Cono Sur
Aunque el protagonismo de los Millennials no ha acabado todavĆa, la GeneraciĆ³n Z estĆ” comenzando a brillar cada vez mĆ”s.
Gen Z estĆ” formada por las personas que nacieron desde 1996 hasta comienzos de los 2000s, y abarca a adolescentes y jĆ³venes adultos que estĆ”n comenzando la secundaria o la universidad.
Se calcula que para el 2020 serƔn 2.6 mil millones de personas en el mundo con un poder adquisitivo de US$ 44.000 millones.
Resumen de la Gen Z
Aunque la mayorĆa de la GeneraciĆ³n Z estĆ” formada por adolescentes, el impacto que tienen ellos en losĀ hĆ”bitos de compras de los padresĀ es impactante lo que expande su poder adquisitivo.
Tienen gran influencia en gran parte del market share, creando oportunidades para las empresas de retail inteligentes.
Las marcas buscan tambiƩn formas de llegar tanto a la Gen Z, como a sus padres.
AdemƔs, las empresas de retail deben conocer las diferencias entre los millennials y la Gen Z, especialmente la falta de lealtad a las marcas de la segunda.
Mientras los millennials se mantienen leales a las marcas que adoran, laĀ GeneraciĆ³n Z busca mĆ”s dinamismo y cambio.
Sin importarle ser fieles a sus marcas como los antecesores, prefieren que las empresas ganen su atenciĆ³n y, rĆ”pidamente, cambian el lugar en donde gastar si no se sienten valorados.
Una nueva generaciĆ³n de compradores trae nuevas prioridades
Conquistar a la GeneraciĆ³n Z no es tarea sencilla:
- No creen cualquier campaƱa de Marketing que ven;
- Casi el 70% de esta generaciĆ³n intenta evitar la publicidad, comparada con el 50% del promedio mundial.
- No quieren recibir falsa promesas de las empresas.m
- Quieren que estas promocionen mensajes que estƩn alineados con sus propios valores.
La Gen Z quiere apoyar a empresas responsables.
Es decir, empresas que velan por el bien comĆŗn.
De hecho, elĀ 85% de adolescentes comentĆ³ que “probablementeāĀ comprarĆa de una marca que apoya temas sociales en lugar de una que no lo hace.
Empresas comoĀ Patagonia y LegoĀ lideran el cambio con campaƱas focalizadas en el bien social.
Empresas que quieran llegar a esta generaciĆ³n deben hacer lo mismo. Para llegar a esta generaciĆ³n socialmente consciente, las empresas deben considerar la importancia de la transparencia en sus organizaciones, especialmente en la cadena de suministros y en cĆ³mo puede afectar positivamente en la base de clientes y en sus ganancias.
Para la Gen Z, la experiencia importa aĆŗn mas
Aunque la imagen de las marcas es importante para la GeneraciĆ³n Z, tambiĆ©n les interesa comprar a empresas tecnolĆ³gicas como ellos.
Quieren tener unaĀ experiencia fluida en sus compras, tanto las presenciales como las online, y no perdonanĀ las fallas como lo hacen los millennials.
La personalizaciĆ³n tambiĆ©n resulta clave para esta nueva generaciĆ³n: les comprarĆ”n a empresas con tecnologĆa de vanguardia que puedan anticipar sus preferencias e intereses.
Empresas como Findmine (que utiliza inteligencia artificialĀ para desarrollar los trajes por medio de recomendaciones basadas en lo que se encuentra en el carrito de compras del client) ya estĆ”n pensando en cĆ³mo atraer a este grupo por medio de las compras por omnicanales, como ellos lo desean.
Las empresas adelantadas tecnolĆ³gicamente ya estĆ”n conquistando a esta generaciĆ³n.
Lamentablemente,Ā menos del 20% de las empresas de retailĀ pueden brindar estas experiencias personalizadas actualmente.
De mĆ”s estĆ” decir que las empresas de moda y retail tendrĆ”n que trabajar duro para optimizar sus operaciones de la cadena de suministro y expandir sus esfuerzos de personalizaciones si desean conquistar a esta nueva generaciĆ³n con un poder adquisitivo de US$ 44.000 millones.
Los integrantes de la GeneraciĆ³n Z son, por ahora, demogrĆ”ficamente volubles pero importantes de todos modos.
Contando con el software adecuado, se puede fƔcilmente conquistar a este segmento junto con los millennials y las generaciones que estƔn por venir.
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