La mĆ”s reciente encuesta de ManpowerGroup revela que 43% de las compaƱĆas tiene una baja capacitacion de talento.
ParecerĆa innecesario decir que, frente a la actual escasez de talento – en el especial en el Ć”rea tecnolĆ³gica – la formaciĆ³n y capacitaciĆ³n son una respuesta que genera un cĆrculo virtuoso.Ā
Por el contrario, que la insatisfacciĆ³n laboral (y salarial) se resuelva con la muda de empresa es un cĆrculo que conviene romper.Ā
Sin embargo, la mĆ”s recienteĀ investigaciĆ³n llevada a cabo por ManpowerGroup muestra que estĆ” idea aĆŗn necesita trabajarse.
De hecho, el hallazgo fundamental es que revelĆ³ una parte importante de las empresas realizan pocas capacitaciones a sus colaboradores e, incluso, no se realizan.Ā
Otro hallazgo interesante es que, cuando las empresa SI realizan programas de formaciĆ³n y capacitaciĆ³n, son las habilidades blandas las que mĆ”s se procuran.Ā
En este sentido, a lo largo del estudio, los analistas de ManpowerGroup seƱalaron que, en el mundo actual, es necesario complementar habilidades y adquirir conocimientos constantemente para estar al dĆa.Ā
Sin embargo, a travĆ©s de su plataforma de LinkedIn, mostrĆ³ que:Ā
- Un importante porcentaje (43%) de las empresas realizan una cantidad muy pequeƱa o simplemente no se preocupan de capacitar y fomentar el desarrollo de sus equipos.
- Este porcentaje corresponde a la suma de las opciones āEn Pocas Ocasionesā, que se llevĆ³ un 20% de las respuestasĀ
- Y āNo, No Se Llevan a Caboā (23%)
Para la gestiĆ³n Ā
Como seƱalamos, el otro gran hallazgo ademĆ”s del de la capacitaciĆ³n insuficiente es lo que las empresas estĆ”n privilegiando en su formaciĆ³n y las implicaciones de estas carencias en los equipos.Ā
Asu, cuando son realizadas los diferentes tipos de capacitaciones:Ā
- “Liderazgo y Trabajo en Equipo” es, de lejos, la opciĆ³n con mas potencia con un 44% de las preferencias
- Le siguen OfimĆ”tica (Excel, PPT y otros)Ā
- E Idiomas, ambas con 24%
Leonardo Fusari, LĆder de Operaciones de Talent Solutions Right Management Chile, una marca de ManpowerGroup comenta sobre los resultados del estudio que el desarrollo de habilidades blandas toma cada vez mayor relevancia para las empresas en el paĆs.Ā
“Aprender a gestionar la carrera dentro de una compaƱĆa, el trabajo en equipo, desarrollo de nuevos liderazgos, comunicaciĆ³n efectiva, entre otros. Esto, junto, con el desarrollo de habilidades tĆ©cnicas con cursos de ofimĆ”tica y nuevas tecnologĆas, es donde las empresas deben enfocarseā, afirmĆ³.
El informe destaca, sin embargo, que la normativa vigente en el paĆs determina el interĆ©s formativo, especialmente en lo que a habilidades blandas se refiere pues las empresas se concentran en cumplir con los cursos obligatorios establecidos en su plan anual de capacitaciĆ³n y en los exigidos por normativa.Ā
ĀæConvicciĆ³n insuficiente?Ā
Con respecto a este comportamiento, Fusari recomienda mĆ”s bien a las empresas recordar que, mĆ”s allĆ” de las Ć”reas en las cuales se van a entrenar las personas, las capacitaciones deben estar orientadas a potenciar el talento de los colaboradores, de la mano con las necesidades puntuales de la organizaciĆ³n.Ā
Es decir, las organizaciones deben hacer un inventario de las habilidades que requieren y cuentan para aoroopvecjar al mƔximo lo que demanda la normativa.
“Esto no solo contempla los contenidos de los cursos, sino tambiĆ©n la realidad de la compaƱĆa: dinĆ”mica del equipo, estilo de liderazgo y apertura hacia los programas de capacitaciĆ³n. Considerando estos puntos importantes, la capacitaciĆ³n tendrĆ” impacto en la ejecuciĆ³n diaria de actividadesā, recalca el ejecutivo.