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Según la investigación reciente de ADP, los trabajadores impulsarán y serán el centro de la transformación en el mercado del trabajo.
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Es un hecho: la pandemia de Covid-19 aceleró los cambios en el mundo del trabajo de una manera que luce, cada dÃa, más irreversible.
Lo que comenzó como una crisis catastrófica se transformó en una oportunidad inesperada que no se quedó en 2020.
Por el contrario, la transformación de la mano de obra mundial se aceleró durante 2021, en medio de una escasez de mano de obra récord y el cambio de prioridades de los trabajadores.
Esto último, sin duda, fue la mayor de las sorpresas.
Para entender hasta dónde llega este cambio en las tendencias, el ADP Research Institute descubrió que:
- 64% de la mano de obra mundial se vio afectada negativamente por el Covid-19
- De estos, 28% perdió un empleo, fue despedido o fue cesado temporalmente
- 23% sufrió un recorte salarial
Frente a estos procesos traumáticos, la respuesta de los trabajadores ha sido reinventarse y reordenar sus prioridades.
Un nuevo trabajador
Redefinir cómo y dónde se realiza el trabajo es el cambio más destacado, aumentando la presión para ajustarse sobre las empresas.
Por ello, ADP comparte los principales impulsores que ha identificado y que serán determinantes en la evolución del trabajo en 2022
1. Redefinir la visibilidad de los empleados
A medida que los empleadores exploran modelos de puestos de trabajo presenciales, totalmente remotos e hÃbridos, buscarán nuevas oportunidades para aumentar la visibilidad de los empleados y comprender mejor sus necesidades.
Según el estudio “People at Work: A Global Workforce View” del Instituto de Investigación ADP:
- Tres cuartas partes (75%) de la fuerza de trabajo global ha hecho cambios o planea cambiar cómo o dónde vive
- El porcentaje es aún mayor (85%) entre la Generación Z.
Además, ADP encuestó a pequeñas y medianas empresas estadounidenses y descubrió que el 66% tiene un modelo de trabajo hÃbrido.
Además, ADP Research Institute descubrió que los empleados estadounidenses que confÃan tanto en sus compañeros de equipo como en su lÃder son siete veces más propensos a sentirse fuertemente conectados con su organización.
2. Nueva cultura enfocada en el propósito y las personas
A medida que los empleadores buscan formas de impulsar la inclusión en medio de los nuevos modelos de trabajo, la conexión se convertirá en una medida de la cultura de la fuerza de trabajo.
El Instituto de Investigación de ADP descubrió que, los trabajadores estadounidenses que se sienten fuertemente conectados con su empresa tienen 75 veces más probabilidades de estar plenamente comprometidos que los que no se sienten conectados.
Los empleadores tendrán que centrarse más en su gente y reflexionar sobre el propósito más amplio que une a su fuerza de trabajo. La flexibilidad de la plantilla se extenderá más allá de los lÃmites percibidos y los empresarios adoptarán iniciativas centradas en las personas para construir un lugar de trabajo en el que todos puedan prosperar.
Por otro lado, las estrategias de diversidad, equidad e inclusión evolucionarán para impulsar un progreso real y medible.
3. Fiabilidad de los datos y la experiencia impulsarán la resiliencia
Con empleados remotos e hÃbridos, las consideraciones operativas y de cumplimiento aumentarán, añadiéndose a un entorno normativo ya complejo.
De hecho, la serie de encuestas de RRHH de ADP con la externalización de RRHH descubrió que casi el 20% de las empresas estadounidenses con entre 25 y 99 empleados admiten que, actualmente, se enfrentan a retos relacionados con el cumplimiento y la normativa.
Este número aumentará a medida que cambien las regulaciones. Para avanzar, los lÃderes confiarán más en los datos en tiempo real para abordar el cumplimiento de forma proactiva y guiar la toma de decisiones.
Los datos de calidad serán clave para proporcionar a las empresas la confianza que necesitan para actuar. Por ejemplo, para gestionar mejor las polÃticas de reincorporación al puesto de trabajo, incluyendo el seguimiento y las pruebas de vacunación, los empresarios están recurriendo a datos oportunos de personas.
4. Mayor innovación acelerará el crecimiento
Con la evolución de los roles, un aumento de la contratación basada en las habilidades impulsará aún más la innovación.
El estudio “People at Work: A Global Workforce View” del Instituto de Investigación ADP ha descubierto que:
- Más de uno de cada cuatro trabajadores (28%) afirma haber asumido una nueva función o haber cambiado de función debido a los cambios en el mercado laboral.
- La cifra aumenta al 36% para los trabajadores de la Generación Z.
Debido a que estuvieron obligadas a recapacitarse, las personas seguirán dando prioridad a sus habilidades y buscando oportunidades para aplicar sus puntos fuertes únicos.
Para acelerar el rendimiento, los empleadores tendrán que centrarse en esos puntos fuertes individuales y proporcionar oportunidades para que los empleados desarrollen nuevas habilidades o se embarquen en una nueva trayectoria profesional con más oportunidades de crecimiento.
Además, los empleadores también se apoyarán en tecnologÃas útiles como el aprendizaje automático para identificar a los trabajadores con las habilidades adecuadas en lugares únicos, como los grupos de antiguos solicitantes que previamente se presentaron a otros puestos.
Para conocer más detalles sobre esta investigación y las tendencias de 2022, visite adp.com/SPARK.
