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¿Qué harías si supieras que uno de cada dos ejecutivos de la alta dirección está considerando reducir su propio presupuesto?
Según Gartner, la disrupción en las cadenas de suministro, la caída de la demanda y la inflación impulsan decisiones estratégicas de ahorro, pero los CFO deben asegurar que la resiliencia no se sacrifique en el camino.
No es un escenario hipotético. Según una encuesta de Gartner realizada en marzo de 2025, el 50% del C-Suite global está evaluando recortes en sus propias funciones para este segundo trimestre. Si hablamos de la alta dirección, como respuesta directa a un entorno económico marcado por tensiones geopolíticas, inflación acelerada y un consumo cada vez más débil.
El estudio, presentado durante un seminario web con más de 600 ejecutivos y líderes empresariales, revela que el 58% de los encuestados anticipa nuevas disrupciones en la cadena de suministro, impulsadas por políticas arancelarias, mientras que 42% teme una caída en la demanda del consumidor y el 41% prevé que la inflación impactará negativamente sus operaciones.
“Las organizaciones están navegando niveles de incertidumbre sin precedentes”, explicó Alexander Bant, vicepresidente de investigación en Gartner. “Los CFO deben guiar estos ajustes con inteligencia, sin poner en riesgo la resiliencia ni el rendimiento a largo plazo”.
Las tres claves de Gartner para sobrevivir —y crecer— en medio de la tormenta
En este contexto, Gartner propone tres principios estratégicos para que los líderes financieros enfrenten la crisis sin perder competitividad:
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Recortar, sí… pero con dirección
Las empresas que crecen con eficiencia no recortan por recortar: reubican recursos en tiempo real hacia áreas de alto retorno, como tecnologías emergentes o nuevas oportunidades de mercado. Este enfoque convierte el presupuesto en una herramienta dinámica, no en una camisa de fuerza. -
Optimizar con agilidad
Las finanzas deben operar como un sistema nervioso reactivo. Decisiones ágiles, cultura de experimentación y aprendizaje continuo son esenciales para adaptarse con rapidez, innovar y responder a los cambios antes que la competencia. -
Invertir en lo que genera valor real
Gartner sugiere diferenciar entre tres tipos de costos: diferenciadores, habilitadores y comoditizables. Acelerar la inversión en los primeros, automatizar los últimos y tener una estrategia clara para los intermedios es clave para sostener el crecimiento en un entorno adverso.
¿Y ahora qué?
El informe sugiere que los líderes deben mirar más allá de los números: recortar sin destruir el ADN competitivo de la empresa. Las compañías que emerjan más fuertes de este periodo serán aquellas que combinen austeridad táctica con visión estratégica dentro de los fundamentos estratégicos de la alta dirección.
Gartner ofrece más detalles en su seminario bajo demanda “5 acciones para aprovechar el cambio”, donde analiza el impacto de las nuevas políticas federales de EE. UU. sobre las decisiones empresariales globales.
Conclusión rápida: La pregunta no es si se debe recortar, sino cómo hacerlo sin apagar la llama de la innovación y el crecimiento. Porque en un mercado tan volátil, adaptarse no es una opción: es el único camino.
