Gamers ahora disponen en Latam de SSD más fría
Con los retos del crecimiento, la productividad y la competitividad por delante, Emilio Gayo será responsable de la marcha de la mayoría de los negocoos.
El nuevo Consejero Ejecutivo, COO o Director de Operaciones manejará desee los negocios más rentables de Telefónica hasta el negocio Hispam.
Puede que suene prematuro hablar de la nueva Telefónica, era que comenzaría con la designación de su nuevo CEO, Marc Murtra.
Pero, para el mercado de América Latina, eso es justo lo que ocurre: los anuncios de venta en varios de los principales países de la región hablan del fin de una larga relación que se remonta a finales del siglo XX.
No obstante, tampoco casa matriz está libre de transformaciones pues, al parecer, el nuevo CEO requiere de compañía para liberar a la empresa de pérdidas.
En ese camino, la empresa agradece los servicios de Ángel Vilá mientras le da la bienvenida a Emilio Gayo como nuevo Consejero Ejecutivo y Director de Operaciones o COO (por las siglas inglesas de Chief Operating Officer) del Grupo Telefónica.
Gracias a esta designación del Consejo de Administración de la empresa, Gayo tendrá entre sus responsabilidades:
- Los negocios en España, Brasil, Alemania y el Reino Unido
- Las unidades B2B, Telefónica Tech, Telefónica Infra y gCTIO
- La unidad de negocio Hispam también le reportará al Director de Operaciones
Dicho de otra manera, la gestión de Gayo tendrá todas las prioridades, negocios y geografías como responsabilidad, de una u otra manera.
Una carrera de competencias hibridas
El nuevo COO del Grupo Telefónica es Ingeniero de Telecomunicaciones y MBA por el IESE. Cuenta con una sólida trayectoria ejecutiva de más de 30 años, en la que ha liderado estrategias de transformación para grandes equipos, así como ha forjado alianzas con importantes socios tecnológicos.
En 2004, Emilio Gayo se incorporó al Grupo Telefónica como Director General de Operaciones Internacionales de Telefónica Móviles. En 2010 fue nombrado Director de Desarrollo de Negocio, Estrategia y Regulación de Telefónica Latinoamérica.
En 2011 asumió la Dirección General de Público en Telefónica España, añadiendo dos años más tarde las responsabilidades de Marketing y Negocio.
Desde 2018 es Consejero Delegado de Telefónica España.
Esta dilatada experiencia en dentro de la multinacional española, especialmente en mercado móviles e internacionales se corresponde con los planea de expansión del grupo.
Además, su formación hibrida que incluye conocimientos técnicos y de negocios podría mantener el importante crecimiento que ya experimenta Telefónica Tech.
No obstante, su conocimiento de loss mercados de América Latina contrasta con lo que pareciera ser casi un cierre técnico de la unidad de negocios Hispam.
Si bien el Grupo Telefónica ya tiene poco más de un lustro en que solo Brasil se coló entre sus mercado prioritarios, la era de Murtra parece llevar la relación con Latam a otro nivel.
¿Lo que quedé de Hispam?
La buena noticia es que la complejidad de la región no permite borrón y cuenta nueva general sino hay que evaluar la situación caso a caso.
¿Por qué? Pues porque los beneficios netos obtenidos en Ecuador, Venezuela y Uruguay no son suficientes para compensar las caídas en Perú, Chile, Colombia, México y Argentina.
La debilidad de estos negocios así como las grandes inversiones que se requiere para el despliegue de las nuevas tecnologias alàmbricas e inalámbricas están llevando a medidas que ya han sido exitosas.
Así, frente a la pérdida de € 2.432 millones (US$ 2.647 millones) la venta ya ocurrida de la filial en Argentina podría ser sólo la primera.
Se estima que vender las operaciones de México y Colombia sería lo más favorable debido a la fuerte competencia en estos mercados.
