HPE entre los lĆderes de almacenamiento de Gartner
MƔs que en ninguna otra Ʃpoca, los CIO enfrentan la necesidad de que sus equipos de TI se estƩn actualizando y formando constantemente.
QuizĆ”s sĆ³lo los mĆ©dicos compitan con los equipos de TI en lo que se refiere a formaciĆ³n continua y constante.
De hecho, en el Ćŗltimo lustro, es probable que hayan superado a los equipos de ventas, sin duda, su mĆ”s cercano competidor.
Y eso ya es mucho decir. Lo cierto es que, aunque estĆ” tendencia no es nueva parece acelerarse junto con la transformaciĆ³n digital.
Capacitaciones, cursos y workshops son algunas de las herramientas mĆ”s elegidas al dĆa de hoy por los expertos en el Ć”rea para aprender, estar al dĆa, crecer profesionalmente y cubrir las demandas de la industria.
Y todo ello en detrimento de las universidades.
āLa cantidad de alumnos en la facultad se ha reducido. La universidad ya no es el Ćŗnico medio para desarrollarse laboralmenteā, sostiene Pablo Gamba, Director de TecnologĆa enĀ Spark Digital, y ademĆ”s Profesor Universitario en la carrera de IngenierĆa de Software.
Reto permanente para los CIOs
Los lĆderes de TI y CIOs deben tener presente que esto, no sĆ³lo complica la selecciĆ³n de talento sino que obliga a una gestiĆ³n avanzada de su equipo de TI actual que les permita superar la presiĆ³n y seguir creciendo.
Y eso, en gran medida, dependen de lis lĆderes y de cĆ³mo entiendan el valor de sus equipos de TI.
Veamos algunas ideas para maximizar y desarrollar el potencial profesional del mismo, segĆŗn el ejecutivo de Spark:
1.Ā Encontrar tu skillset en las opciones del mercado
Es recomendable que haya una iniciativa personal de formarse en las habilidades necesarias que pide el mercado. Hoy en dĆa, un software back-end engineer, por ejemplo, tiene que dominar varios de los muchos lenguajes, pero ademĆ”s tiene que saber leer arquitecturas, hacer diseƱo de software, automatizaciĆ³n de testing y poseer conocimientos de infraestructura Cloud.
Carecer de la experiencia que requiere el mercado genera una deuda tƩcnica que puede retrasar o afectar la path de carrera.
2. Enfocarse en Skills mĆ”s especĆficas
Existen agrupaciones de skills en perfiles ya marcados. En Spark Digital, el Ć”rea de tecnologĆa se compone por distintas comunidades que funcionan como marco para distintos entornos de conocimientos. Estas comunidades, entre otras, son: Architecture, Front-end, Back-end, Mobile, QA and DevOps. En ese marco se trabaja el desarrollo de conocimientos especĆficos para esos roles. Cada vez mĆ”s, las empresas piden experiencia en una aplicaciĆ³n especĆfica de la tecnologĆa, lo que suma una variable mĆ”s.
3. Seniority por experiencia vs. Seniority por conocimientos
Hay muchos recursos disponibles para formarte y entrenarte por tu cuenta en el Ć”rea que te interese. Cursos, material online, lecturas, vĆdeos, profesores, plataformas, workshops.
Aunque los conocimientos tƩcnicos son necesarios y construyen el perfil profesional, es muy relevante tener experiencia en implementaciones reales.
Hay que encontrar el balance entre la teorĆa y la prĆ”ctica. Saber cuĆ”ndo implementar conocimientos para ganar experiencia.
Una posibilidad para adquirir experiencia prĆ”ctica cuando estĆ”s empezando a formarte son las compaƱĆas que toman gente para puestos junior, o tambiĆ©n – en caso de no tener un trabajo formal para una compaƱĆa – desarrollar un proyecto propio, formar una startup con amigos, utilizar aplicaciones web que te permiten simular un proyecto y desarrollarlo, etc.
4. Soft skills ademƔs de Hard skills
MĆ”s allĆ” de los conocimientos tĆ©cnicos imprescindibles, tambiĆ©n es necesario trabajar en las habilidades blandas. En ese sentido, sĆ cabe destacar a la Universidad como un excelente lugar para adquirir este tipo de habilidades, entre las que se encuentran:
- Liderazgo y gestiĆ³n: para llevar la carrera de un desarrollador a niveles superiores, esta soft skill es sumamente necesaria.
- Trabajo en equipo: Necesario para una colaboraciĆ³n exitosa y para optimizar tiempos, asĆ como tambiĆ©n para aceptar y poder lidiar con la diversidad.
- Time management: Gestionar el tiempo y planificar el trabajo de manera eficiente.
- AdaptaciĆ³n al cambio: Cada proyecto en tecnologĆa puede ser muy diferente al anterior. La habilidad de adaptarse para trabajar con diferentes entornos y culturas es clave para encajar en el perfil laboral.
- ComunicaciĆ³n asertiva: Fundamental para convivir, interactuar y transmitir eficazmente conceptos complejos.
- Creatividad: Ser proactivo, colaborativo, buscar soluciones creativas y negociar acuerdos.
5. CapacitaciĆ³n continua
Durante toda la carrera profesional, es clave priorizar los tiempos y actividades para poder trabajar y estudiar al mismo tiempo.
Esta dinĆ”mica se extiende de forma permanente y sĆ³lo serĆ” sostenible a largo plazo si se aprende a gestionar el tiempo de manera efectiva.
En un mercado tan movido y cambiante como el de IT, es importante que una empresa desarrolle estrategias creativas para impulsar las skills de su talento.
Para ello, debe haber un balance entre compensaciĆ³n y aprendizaje; es decir, que no sĆ³lo se sientan valorados y recompensados econĆ³micamente, sino que exista una garantĆa de espacio para aprender, formarse y crecer dentro de la empresa.
