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En el sector del retail, las empresas se ven obligadas a lanzar un promedio de 3 actualizaciones de software a la hora para responder a las presiones de su competencia.
VĆa CIO Spain
El 73% de las grandes empresas asegura que la velocidad a que se ven obligadas a actualizar sus aplicaciones debido a la presiĆ³n impuesta por la innovaciĆ³n digital supone un grave riesgo para la calidad y rendimiento de estas, lo que se traslada inmediatamente a la satisfacciĆ³n de sus clientes y, consecuentemente, al negocio.
De hecho, actualmente las grandes empresas, por ejemplo, en el sector del retail, se ven obligadas a lanzar un promedio de 3 actualizaciones de software a la hora para poder responder a las presiones de su competencia. Estas son algunas de las conclusiones de un estudio realizado por la empresa de inteligencia de software, Dynatrace, en el que han participado 800 organizaciones de Europa, EE. UU. LatinoamĆ©rica y Asia/PacĆfico.
El estudio revela que el 89% de las empresas creen que este ritmo de lanzamiento de actualizaciones seguirĆ” incrementĆ”ndose, por lo que el 64% de ellas afirman que acabarĆ”n viĆ©ndose obligadas a decidir entre innovar o asegurar que sus aplicaciones funcionen correctamente y, asegurar la satisfacciĆ³n de los clientes.
El estudio tambiĆ©n analiza las dificultades que afrontan las organizaciones para conseguir equilibrar la agilidad y la rapidez a la hora de innovar, debido, una vez mĆ”s, a la presiĆ³n que ejerce el mercado. En este sentido, y segĆŗn el estudio, si bien trabajar en la nube aporta agilidad a las empresas, un 67% de ellas afirma que les cuesta garantizar el rendimiento de su software en este entorno y un 55% no son capaces de determinar si la migraciĆ³n de una aplicaciĆ³n a la nube les ha proporcionado los beneficios deseados.Ā Ā Por Ćŗltimo, el 51% de las empresas afirma no estar segura de si la nube es el entorno mĆ”s propicio para innovar.
El informeĀ tambiĆ©n apunta que la falta de colaboraciĆ³n y de visibilidad entre los departamentos de desarrollo y operaciones produce retrasos a la hora de innovar. Este es el caso del 78% de las empresas que cree que de haberse dado esa colaboraciĆ³n hubieran evitado el retraso de proyectos.
ColaboraciĆ³n entre desarrollo y operaciones
Para evitar estos retrasos en los proyectos, el estudio de Dynatrace seƱala que las empresas han recurrido a la adopciĆ³n de las metodologĆas denominadas DevOps para mejorar esta colaboraciĆ³n. De hecho, asĆ lo apuntan el 68% de las organizaciones que afirman estar implantando estas metodologĆas o bien explorando la posibilidad de hacerlo.
Cabe resaltar que el 74% de las organizaciones afirma que los esfuerzos realizados en este sentido se ven socavados a menudo por la falta de datos y herramientas compartidos, lo que dificulta que los equipos de TI obtengan una visiĆ³n Ćŗnica de la realidad.
DevOps, la metĆ”fora de la innovaciĆ³n
Por Ćŗltimo, el estudio seƱala que el 56% de las organizaciones identificaron las discrepancias en la definiciĆ³n de prioridades de los distintos departamentos como una barrera adicional mĆ”s para la adopciĆ³n de la metodologĆa DevOps.
Para Andreas Grabner, experto en DevOps de Dynatrace, āhoy en dĆa, cada empresa, se dedique a lo que se dedique, es una autĆ©ntica compaƱĆa de software. Los lĆderes del mercado, como Amazon, pueden alcanzar un ritmo de actualizaciones que habrĆa que medir en segundos, por lo que el enfoque moderno para entregar software estĆ” definido por ciclos de desarrollo Ć”gil y rĆ”pidos, y su liberaciĆ³n en entornos dinĆ”micos e hĆbridos de mĆŗltiples nubes. Por otro lado,Ā –aƱade Grabner–,Ā los consumidores tambiĆ©n esperan que todo funcione a la perfecciĆ³n por lo que el reto para los minoristas es obtener una visiĆ³n integral de la cartera de proyectos de DevOps, desde el cĆ³digo hasta la experiencia. A medida que DevOps ha madurado, las empresas buscan automatizar e integrar su desarrollo de software para lanzar actualizaciones mĆ”s rĆ”pido, con mayor calidad y con menos esfuerzo manualā.
Este informe, encargado por Dynatrace, se basa en una encuesta global de 800 grandes empresas con mĆ”s de 1.000 empleados, dirigida por Vanson Bourne. La muestra incluyĆ³ a 200 encuestados de Estados Unidos, 100 en el Reino Unido, Francia, Alemania y China, y 50 en Australia, Singapur, Brasil y MĆ©xico, respectivamente.
