La TransformaciĂłn Digital impone que los CIO se involucren mĂĄs en el negocio que con sus funciones tĂpicas y, segĂșn Gartner, esto ya estĂĄ ocurriendo.
CIO AMĂRICA LATINA | Por Elibeth Eduardo | @ely_e
Casi todos los directores de TecnologĂa – CIO – (95%) esperan que sus puestos de trabajo sean cambiados o “remezclado” como resultado de la digitalizaciĂłn de los negocios.
AsĂ lo indica la mĂĄs reciente encuesta de Gartner realizada a 3.160 directores de TI a nivel mundial.
La empresa pronostica que, si bien la responsabilidad de la gestiĂłn de la entrega de TI sigue siendo parte del rol, pronto tomarĂĄ cada vez menos tiempo de los CIO.
ÂżPor quĂ©? SegĂșn el estudio, los encuestados creen que las dos mayores transformaciones en el rol del CIO es que:
- Se convertirĂĄ en un lĂder de cambio;
- Seguido de la opciĂłn de que asumir mayores y mĂĄs amplias responsabilidades y capacidades.
Los analistas de Gartner han llegado a la conclusiĂłn segĂșn esta investigaciĂłn e que, inevitablemente, el trabajo de CIO se extenderĂĄ mĂĄs allĂĄ de los roles tradicionales de entrega a otras ĂĄreas del negocio, como la gestiĂłn de la innovaciĂłn y el desarrollo de talento.
“El rol del CIO debe crecer y desarrollarse a medida que los negocios digitales se expanden y las tecnologĂas disruptiva – incluyendo mĂĄquinas inteligentes y anĂĄlisis avanzados – llegan a las masas. Si bien la entrega sigue siendo una parte del trabajo, mucho mĂĄs Ă©nfasis se estĂĄ poniendo en alcanzar un conjunto mucho mĂĄs amplio de objetivos de negocio“, asegurĂł el vicepresidente y analista experto de Gartner, Andy Rowsell -Jones.
MĂĄs negocio y menos compra
Otro dato importante de la investigaciĂłn es que, al menos el 84% de los principales CIOs encuestados tienen la responsabilidad de las ĂĄreas del negocio fuera de la TI tradicional, siendo la mĂĄs comĂșn la innovaciĂłn y la transformaciĂłn.
La encuesta también encontró que los CIO estån pasando mås tiempo revisando los elementos ejecutivos de negocios de su trabajo en comparación con hace tres años.
Las personas que trabajan en las altas esferas de ejecuciĂłn de las organizaciones estĂĄn gastando hasta cuatro dĂas mĂĄs cada mes en el liderazgo ejecutivo.
Cuanto mĂĄs maduro sea el negocio digital de una empresa, mĂĄs probable es que el CIO le informe al CEO, directamente.
Cuando se le preguntó acerca de sus criterios de éxito, los directores de TI en organizaciones de alto rendimiento informaron que ya estån cerca de su separación media ideal de métricas de rendimiento: 56% en relación con los resultados del negocio frente al 44% en relación con el delivery de servicios y productos relativos a TI.