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3. Capacidad de gestión del proyecto / programa
Gestión del programa / proyecto va mucho más allá de un diagrama de GANTT.
¿Puede la empresa consultora ayudarlos a navegar por el ciclo de vida de sistemas enteros si es necesario? ¿Ha demostrado la capacidad de manejar grandes esfuerzos complejos?
¿Poseen las habilidades para definir con claridad y gestionar el alcance del proyecto, el cronograma y el presupuesto?
¿Pueden gestionar el deslizamiento del alcance y, al mismo tiempo, hacer cambios críticos cuando sea necesario?
4. Metodología
Una buena metodología y resultados claramente definidos pueden mantener el esfuerzo delante en la pista, mientras que la falta de una metodología clara plantea una bandera roja.
¿Tiene la empresa una metodología que ha demostrado ser exitosa en otros proyectos?
¿Cuáles son los enfoques técnicos y de gestión de proyectos primarios?
¿Qué metodología y las herramientas no emplean?
¿Cuáles son los principales resultados?
¿Pueden los mostrar ejemplos sólidos de productos en trabajo terminados?
¿Qué dicen sus clientes sobre la eficacia de la metodología y herramientas de la empresa?
