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Los CIOs han pasado de ser gestores de TI a líderes clave en la alta dirección de las empresas y con capacidad de influir en decisiones estratégicas, aprovechando la tecnología como motor de innovación.
En el panorama actual del sector empresarial, donde la tecnología no es solo una función de soporte, sino un impulsor crucial de la estrategia y la innovación, el papel de los Directores de Información (CIOs, por sus siglas en inglés) ha experimentado una transformación notable.
Una vez relegados al ámbito de la gestión de TI, los CIOs están emergiendo como miembros principales de la alta dirección (C-suite), ejerciendo una influencia significativa en las discusiones de las juntas directivas y los procesos de toma de decisiones estratégicas.
Los CIOs influyentes
Un artículo publicado por CIO Dive arroja luz sobre la creciente importancia de los CIOs dentro de las empresas Fortune 100. Según una investigación realizada por Korn Ferry, la edad promedio de los CIOs empresariales en estas empresas de primer nivel es de 55 años, lo que indica una preferencia por líderes experimentados con amplia experiencia en la navegación de transformaciones digitales complejas.
Esta tendencia subraya el papel crucial que juega la tecnología en la configuración de las estrategias empresariales modernas y la necesidad de un liderazgo hábil para impulsar el cambio organizacional.
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El estudio también destaca un cambio notable en la permanencia de los CIOs, con una duración media del servicio que supera los cinco años. Esta permanencia prolongada refleja la elevación de los CIOs a posiciones clave en la toma de decisiones dentro de la alta dirección y subraya su creciente influencia en la configuración de agendas corporativas.
Craig Stephenson, socio principal de clientes de Korn Ferry, atribuye esta tendencia al paisaje en evolución, donde los CEO y otros ejecutivos están cada vez más atentos a los desafíos y oportunidades tecnológicas, valorando así la experiencia de los CIOs experimentados.
La experiencia como valor competitivo
Joon Yoon, líder del grupo de práctica de oficiales tecnológicos de Egon Zehnder en Estados Unidos, enfatiza la importancia de la experiencia para impulsar agendas de cambio y fomentar una colaboración efectiva entre TI y las funciones comerciales.
Señala Yoon que generalmente se necesitan décadas para desarrollar las habilidades y perspectivas necesarias para sobresalir en el papel de un CIO, reforzando aún más la importancia de la edad y la experiencia en este ámbito.
El artículo destaca variaciones en la demografía de los CIOs según diferentes tipo de industrias. Los CIOs de la salud, por ejemplo, tienden a ser mayores, con períodos de permanencia más largos, lo que refleja la transición gradual de la industria a la digitalización y la demanda de líderes experimentados con profundo conocimiento del dominio.
Por otro lado, los CIOs de servicios financieros tienden a ser más jóvenes, reflejando la naturaleza dinámica del sector y la necesidad de líderes ágiles y conocedores de la tecnología capaces de impulsar la innovación en mercados en constante evolución.
A pesar de las particularidades específicas de cada industria, la tendencia general subraya la creciente importancia de los CIOs como socios estratégicos en el crecimiento empresarial y la transformación digital de los negocios.
A medida que la tecnología continúa remodelando las industrias y redefiniendo los paisajes competitivos, las organizaciones reconocen el papel cada vez más relevante de los CIOs en impulsar la innovación, mejorar la eficiencia operativa y desbloquear nuevas vías de crecimiento.
En conclusión, el ascenso de los CIOs a posiciones de liderazgo sénior dentro de las juntas directivas corporativas anuncia una nueva era de empoderamiento tecnológico y colaboración estratégica. Al aprovechar su experiencia, conocimientos y liderazgo visionario, los CIOs están preparados para dar forma al futuro de los negocios, impulsar la innovación y guiar a las organizaciones hacia un crecimiento sostenible en un mundo cada vez más digital.
