La experiencia digital estĆ” revolucionando el retail,y los expertos recomiendan expandir las tĆ”cticas de fidelizaciĆ³n a todo el customer journey del cliente.
Un estudio publicado porĀ American ExpressĀ demuestra que 81% de los consumidores espaƱoles utiliza tarjetas de fidelizaciĆ³n. En AmĆ©rica Latina, de acuerdo con Nielsen, la aceptaciĆ³n de los consumidores a programas de lealtad ronda el promedio de 75%. AgregaĀ NielsenĀ que son los venezolanos quienes mĆ”s creen que estos programas para estimular sus compras en retail(79%), seguidos de los mexicanos (78%) y colombianos (76%). Sin embargo, al hablar de tiendas en lĆnea, los brasileƱos creen que comprarĆan mĆ”s si cuentan con un programa de lealtad (79%), seguidos de los chilenos y venezolanos (78%) y mexicanos (77%).
La experiencia digital estĆ” revolucionando el retail,y los expertos recomiendan expandir las tĆ”cticas de fidelizaciĆ³n a todo el customer journey del cliente. Tal es la recomendaciĆ³n deĀ Pedro Garicano, profesor deEstrategias de FidelizaciĆ³n enĀ Spain Business School, y Marketing Manager de Amena, la marca low cost de Orange.
āLa interacciĆ³n con el cliente debe comenzar desde el primer impacto que realizamos, desde el momento cero en el que se expone bien sea un anuncio en TV, ante la publicidad on line, una valla publicitaria,o la prescripciĆ³n del vendedor en la tienda. Toda comunicaciĆ³n debe incorporar tĆ”cticas de conocimiento del consumidor y de sus expectativas para fidelizarleā, destaca Garicano y agrega: āActualmente muchos negocios digitales estĆ”n alcanzando ratios salvajes de fidelizaciĆ³n, apalancĆ”ndose en el conocimiento de los consumidoresā.
Los pilares de la fidelizaciĆ³n
Para el experto responsable de los programas de marketing de Amena en EspaƱa, una marca de Orange, los pilares de la fidelizaciĆ³n incluyen entonces āsaber establecer la relaciĆ³n con los clientes, luego lo que nos va a diferenciar de la competencia es el uso de la informaciĆ³n de los consumidores con la explotaciĆ³n del Big data y inteligencia artificial alineada con nuestros objetivos de negocios, luego estĆ” el saber superar las expectativas del consumidor en su experiencia con la marca, teniendo en cuenta que la satisfacciĆ³n del cliente resulta de la diferencia de sus expectativas menos el beneficio que estĆ” obteniendoā, destaca Pedro Garicano.
Sobre estos pilares funcionarĆa el reconocido Programa de FidelizaciĆ³n o Lealtad para cualquier marca. Hoy estamos evolucionando de las iniciativas de fidelizaciĆ³n de las famosas tarjetas a los programas basados en aplicaciones mĆ³viles, desde membrecĆas de descuento a experiencias vivenciales con las marcas, eventos o programas de educaciĆ³n del consumidor. āPero el programa de fidelizaciĆ³n es un pilar mĆ”s, si descuidamos los otros, por muy bien que lo hagamos, lo que vamos a tener son unos costos altĆsimos, y un retorno de la inversiĆ³n muy limitadoā.
āEl programa de fidelizaciĆ³n formal es muy Ćŗtil en el largo plazo, si se implementa sobre unos objetivos claros, pero en los tiempos que corren no puede ser la estrategia Ćŗnica de fidelizaciĆ³nā, termina por recomendar Garicano.