Para los Chief Marketing Officers (CMO) o directores de mercadeo, el modo de trabajar ha cambiado en los Ăşltimos cinco años gracias a la tecnologĂa.
En el nuevo panorama, el CMO debe añadir las habilidades adecuadas a su equipo y asegurarse de que toda la empresa colabora para desarrollar una visión unificada del cliente. Antes era bastante sencillo segmentar a los clientes, predecir su comportamiento y programar campañas de mercadeo amplias pero impactantes.
Pero la tecnologĂa ha cambiado todo eso. Los medios sociales y digitales, impulsados ​​por tecnologĂas que evolucionan rápidamente, han transformado el panorama del consumidor y han destruido tanto la tradicional segmentaciĂłn del mercado como los mĂ©todos para captar la atenciĂłn del cliente.
AsĂ, encontramos que los hábitos de los millenials se han vuelto virales y se han extendido a las generaciones mayores Como consecuencia, los consumidores de hoy en dĂa son digitalmente inteligentes y agnĂłsticos en cuanto a la plataforma. Ya no existe un pĂşblico predecible para la campaña publicitaria.
Los CMO y sus equipos tienen más difĂcil la planificaciĂłn y ejecuciĂłn de campañas, pero tambiĂ©n, y gracias a la tecnologĂa como ayuda para analizar la fragmentaciĂłn del consumidor y rastrear los cambios de forma, pueden utilizar estos conocimientos para el mercadeo de precisiĂłn. Con ello, pueden crear una relaciĂłn de uno a uno con los clientes y medir mejor el retorno sobre la inversiĂłn de mercadeo (ROMI), a menudo en tiempo real.
Pese a la incertidumbre que genera el futuro tecnolĂłgico, es poco probable que la tecnologĂa reemplace el talento creativo y las capacidades narrativas de los equipos de mercadeo. Los CMO ahora pueden recolectar datos en casi todos los puntos de contacto del cliente.
Con las herramientas de CRM adecuadas y un adecuado análisis de big data, estos datos pueden convertirse en conocimientos prácticos. Y cuando se combina con una gran creatividad, la mejora es evidente.
Eso sĂ, para que esto funcione, los CMO tienen que añadir las habilidades adecuadas a su equipo y asegurarse de que todo el negocio colabora para desarrollar una visiĂłn unificada del cliente.
A su vez, es trabajo de los responsables de marketing compartir las ideas derivadas de estos datos con toda la empresa. Con la tecnologĂa adecuada, los CMO pueden convertirse en el impulsor estratĂ©gico de la colaboraciĂłn centrada en el cliente en toda la compañĂa.
Esto no es sĂłlo una cuestiĂłn de elegir la tecnologĂa adecuada, sino tambiĂ©n de pulir la cultura de la empresa. Para la mayorĂa de los CMO y equipos de marketing, el uso de las nuevas herramientas tecnolĂłgicas será un proceso de aprendizaje y experimentaciĂłn. Y tambiĂ©n se necesitará tiempo para que todos los demás equipos -desde las ventas al marketing, pasando por el soporte y el desarrollo- aprendan a colaborar en el uso de estas herramientas.
Curiosamente, a la vez que la tecnologĂa aumenta el riesgo en la comercializaciĂłn, tambiĂ©n alienta la toma de riesgos. Teniendo en cuenta que el leit-motiv de muchos profesionales del marketing es tener una labor creativa, donde la intuiciĂłn importa y es posible experimentar con ideas, la lĂłgica de la tecnologĂa está ayudando a desbloquear el mundo de la creatividad.
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