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#5: El Administrador de Métricas
Esta persona es, probablemente, lo opuesto al “compañero de equipo Tardy”: se especializan en las métricas, la organización y la microgestión. Pero el exceso de datos no necesariamente es algo buena y, a veces, estos microgerentes puede extender su control a los proyectos y equipos.
“Los gerentes métricos están recibiendo constantemente datos en hojas de cálculo para manipularlas. Por lo general intentan modificar los datos de la aplicación de controles ajustados alrededor de los plazos, el presupuesto, así como las que influyen la ruta de la implementación de procesos o herramientas nuevas”, dice Dunne.
La solución: Según el experto, es importante recortar la cantidad de métricas (que se pueden extender) y para mantenerlas limitadas sólo a los puntos de datos más vitales.
Incluso se sugiere, si se trata de un asunto lo suficientemente grande, “tener una voz externa” – como un consultor – que puedan educar a los gerentes sobre los beneficios de un menor número de métricas”.
