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4.- El enigma de la cultura
Aunque la mayoría de las compañías tienen buenas intenciones cuando enfatizan la necesidad de una adaptación a la cultura, la estrategia puede ser contraproducente, sobre todo cuando se trata de aumentar la diversidad en el proceso de contratación.
“El problema con pedir a alguien que se ajuste a una cultura es que inconscientemente significa alguien que se ve y actúa exactamente como quién ya está en la empresa ( http://www.cioal.com/2015/07/07/6-atributos-para-crear-en-su-empresa-una-cultura-productiva/ ). Creo que el término es problemático, pero es difícil saber qué reemplazar. Nos gusta usar ‘cultura add ‘: reduce tensión porque se va a agregar valor, visión y perspectiva a los equipos”, dice Emerson.
Caroline Simard, directora de investigación en el Clayman Institute for Gender Studies at Stanford University conssidera que la expresión “Ajustarse a la Cultura” es, a veces, la panacea para las organizaciones que no tienen en cuenta el valor que las diferencias de opinión y las perspectivas que se pueden llevar a la mesa.
“No tenga miedo de los conflictos. No está contratando para que todos se llevan bien. La innovación ocurre cuando hay conflicto. Quiere inclusión, sí, pero usted lo quiere no sólo por su propio bien, sino para aprovechar las ideas distintas, diferentes estilos de trabajo, orígenes y opiniones”, dice Simard.
