6. Logran compromiso organizacional
Es genial cuando el CEO y CIO de una empresa hace un compromiso público con el aumento de la diversidad; cuando liberan sus estadísticas de diversidad internos actuales, admiten que tienen “mucho trabajo por hacer” y se comprometen a hacerlo mejor. Pero ese tipo de cambio organizacional debe resonar en toda la organización o es sólo de boca.
7. Realizan mediciones para el seguimiento del éxito
Para resolver el problema de la rendición de cuentas, empresas como Pinterest, Facebook e Intel han puesto iniciativas específicas, métricas y reglas para la contratación de la diversidad en el lugar – como la Regla Rooney, que requiere al menos una mujer y una persona de un grupo sub representado debe ser entrevistado para cada cargo, o para cada posición de alto nivel.
Una parte fundamental del mantenimiento de la diversidad está en la medición del éxito de este tipo de programas es de datos y rendición de cuentas.
Vea aquí el original “7 secrets of highly siverse companies“, publicado en Cio.com
1 comentario